Gli atenei italiani e gli strumenti di pianificazione e controllo: a che punto siamo?

Universities all over the world are experiencing a great push towards managerialism; this process is the result of the application of New Public Management principles and practices, but also the request of national law and regulation: modern universities are expected to manage institutional activities in the light of effectiveness, quality and efficiency. The debate on the appropriateness of management tools for universities is placed in this context and is described in the literature with reference to the typical components of management control systems: information and accounting system, organizational structure and control process. The article presents the results of an empirical research on management control systems in Italian universities; the analysis of collected data demonstrates a low dissemination and development of management control tools; in particular it shows that a high percentage of universities is presently implementing only two tools together, and these tools are predominantly generic, while the use of those considered more advanced (e.g. variance analysis and dashboards) is very low. These evidences suggest that the successful introduction of management control systems could not abstract from an adequate development of corporate culture.;

Keywords:Management control systems, university management, corporate culture, Italian universities, management control tools

• La riforma del sistema informativo-contabile degli atenei italiani. Una proposta di analisi del nuovo modello di bilancio Sabrina Gigli, Marco Tieghi, in MANAGEMENT CONTROL 1/2017 pp.61
  DOI: 10.3280/MACO2017-001004
• Valutare la ricerca nella prospettiva europea e internazionale: prime riflessioni Marco Giuliani, Stefano Marasca, Luciano Marchi, in MANAGEMENT CONTROL 3/2014 pp.99
  DOI: 10.3280/MACO2013-003006
• I sistemi informativi per il controllo e la valutazione delle performance nelle università italiane Antonella Paolini, Michela Soverchia, in MANAGEMENT CONTROL 1/2017 pp.5
  DOI: 10.3280/MACO2017-001001
• Le università statali italiane verso la contabilità economico-patrimoniale ed il controllo di gestione Antonella Paolini, Michela Soverchia, in MANAGEMENT CONTROL 3/2014 pp.77
  DOI: 10.3280/MACO2013-003005
• Information Systems, Management, Organization and Control Antonella Paolini, Michela Soverchia, pp.29 (ISBN:978-3-319-07904-2)
• Social Network e Stakeholder Engagement, un binomio tutto da sviluppare? Un confronto tra le università pubbliche di Italia e Cina Elena Gori, Silvia Fissi, Michele Fiumanò, in MANAGEMENT CONTROL 1/2018 pp.95
  DOI: 10.3280/MACO2018-001005
• Performance-based funding e sistemi di allocazione delle risorse ai dipartimenti: prime evidenze nelle università italiane Andrea Francesconi, Enrico Guarini, in MANAGEMENT CONTROL 1/2017 pp.113
  DOI: 10.3280/MACO2017-001006
• Accounting Reform in Italian Universities. Internal Response to Accounting Change Marco Tieghi, Rebecca L. Orelli, Emanuele Padovani, in MANAGEMENT CONTROL 1/2018 pp.117
  DOI: 10.3280/MACO2018-001006
• L'impiego del controllo di gestione negli atenei: i risultati di un'indagine AssoController Vincenzo Sforza, Pietro Marigonda, Bruno Bernardi, Alberto Domenicali, in MANAGEMENT CONTROL 3/2019 pp.99
  DOI: 10.3280/MACO2019-003006
• Il risk management approach nelle Università italiane: prime riflessioni su vincoli e opportunità Manuela Lucchese, Giuseppe Sannino, Paolo Tartaglia Polcini, in MANAGEMENT CONTROL 1/2020 pp.111
  DOI: 10.3280/MACO2020-001006
• Public Value Management, Measurement and Reporting Guido Modugno, Giulio Curiel, Giulia Ventin, pp.189 (ISBN:978-1-78441-011-7)

Silvia Cantele, Martina Martini, Bettina Campedelli, Gli atenei italiani e gli strumenti di pianificazione e controllo: a che punto siamo? in "MANAGEMENT CONTROL" 1/2012, pp 55-83, DOI: 10.3280/MACO2012-001004