Fascicolo 131/2024
Editoriale. Punto di vista
Saggi
- Giorgia Rotundo, Monica Giancotti, Giuseppe Profiti, Luca Reali, Marianna Mauro, The role of Intermediate Entities in the governance of regional health systems: From the analysis of emerging structures to the case of Calabria
- Rossella Pellegrino, Marta Marsilio, Anna Prenestini, Stefano Villa, Le traiettorie di sviluppo della funzione di gestione operativa nelle aziende sanitarie italiane: evidenze dal caso Lombardo
- Veronica Ungaro, Roberta Guglielmetti Mugion, Maria Francesca Renzi, Laura Di Pietro, Dispositivi medici tra qualità e circolarità: stato dell’arte e opportunità future
- Paolo Candio, Andrea Francesconi, Paolo Collini, Putting a financial accounting and a health economic perspective face to face to inform public health management decision-making
- Noemi Rossi, Davide Maggi, Ernesto D'Avanzo, Ethical and religious factors in the choices of healthcare professionals
- Giuliano Marolla, Angelo Rosa, Luigi Rossi, Luigi Fruscio, Rosa Squicciarini, Integrazione Ospedale territorio: una roadmap per la ri-organizzazione dei processi ADI nel DM77/2022 in ottica Patient-centred
- Antonio Ricciardi, Pina Puntillo, Mobilità sanitaria e comportamenti strategici regionali. Evidenze empiriche
Materiali per la ricerca e l'approfondimento
- Carlo Nicora, Nicola Pinelli, Emmanouil Tsiasiotis, Il ruolo delle direzioni generali nella ricerca clinica
- Caterina Mariotti, Antonella Cavalieri, Letizia Magnani, Giacomo Magna, Ricerca e sperimentazione clinica: l’esperienza della Fondazione IRCCS Istituto Neurologico Carlo Besta
- Ferdinando Di Carlo, Raffaele Adinolfi, Giuseppe Spera, Domenico Bilancia, Ricerca e sperimentazione clinica: il caso dell’Ospedale San Carlo di Potenza
- Luca Del Bene, Vania Carignani, Antonio D'Andreamatteo, Ricerca e sperimentazione clinica: il caso della AOU delle Marche
- Salvatore Tallarico, Simone Lazzini, Mario Nicoliello, Luca Anselmi, Gli Ecosistemi della conoscenza in sanità: il valore e l’attrattività generati dalla ricerca clinica. Il caso dell’Azienda Ospedaliero Universitaria Pisana (AOUP)