Business-to-business branding: continuità, discontinuità e problemi aperti
Titolo Rivista MERCATI E COMPETITIVITÀ
Autori/Curatori Fabio Cassia, Alberto Marino
Anno di pubblicazione 2011 Fascicolo 2011/1
Lingua Italiano Numero pagine 21 P. 139-159 Dimensione file 932 KB
DOI 10.3280/MC2011-001008
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La crescente competizione globale che coinvolge sempre più intensamente anche i mercati industriali ha portato negli ultimi anni diversi Autori ad interrogarsi circa il ruolo potenziale che la marca può assumere per l’affermazione di vantaggi competitivi in tali contesti. Prendendo avvio da una dettagliata revisione della Letteratura sul business-to-business branding, il presente lavoro si propone innanzitutto di dimostrare come parte della conoscenza disponibile possa risultare fuorviante. Attraverso un’analisi di uno studio di Kotler e Pfoertsch (2006), si evidenzia in particolare l’inefficacia di un diretto ed incondizionato trasferimento dei principi e soprattutto delle strategie di branding dai mercati B2C a quelli B2B. Infine, il lavoro propone alcune proposizioni teoriche nella prospettiva della costruzione di un modello complessivo di business branding basato sulle circostanze, radicato nell’approccio relazionale.;
Keywords:Branding, business-to-business marketing, gestione della marca, approccio relazionale
- B2B vs. B2C: an empirical attempt to bridge the gap Daniela Andreini, Giuseppe Pedeliento, in MERCATI E COMPETITIVITÀ 1/2013 pp.73
DOI: 10.3280/MC2013-001006
Fabio Cassia, Alberto Marino, Business-to-business branding: continuità, discontinuità e problemi aperti in "MERCATI E COMPETITIVITÀ" 1/2011, pp 139-159, DOI: 10.3280/MC2011-001008