MANAGEMENT CONTROL /2021

MANAGEMENT CONTROL

MANAGEMENT CONTROL

3 fascicoli all'anno, ISSN 2239-0391 , ISSNe 2239-4397
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Fascicolo 3/2021

Rosa Lombardi, Le dimensioni della conoscenza aziendale. Profili di investigazione tra crisi pandemica ed economia digitale

Claudia Presti, Nicola Castellano, Luciano Marchi, L’utilizzo dei dati contabili per la pianificazione economico-finanziaria: sviluppo della conoscenza e supporto decisionale

Salvatore Madonna, Greta Cestari, Francesca Giuliani, Asset revaluation: scelte manageriali in tempo di crisi

Ilenia Ascani, Marco Gatti, Maria Serena Chiucchi, Pandemia e sistema di budgeting: quali effetti sulla figura del controller?

Guido Migliaccio, Maria Fulvia Arena, Il benchmarking per il controllo della performance: esiti di una ricerca nei distretti conciari italiani

Riccardo Macchioni, Alessandra Allini, Martina Prisco, Expected credit losses and managerial discretion. Current practices and future challenges

Raffaele Trequattrini, Alessandra Lardo, Benedetta Cuozzo, Alberto Manzari, Pavlo Brin, The strength of weak rings: Teams performance measurement and management in sport

Francesca Manes Rossi, Luca Ferri, Annamaria Zampella, Adele Caldarelli, La disclosure nei piani anticorruzione degli enti locali in Italia

Fascicolo suppl. 2/2021

Rebecca Levy Orelli, Filippo Zanin, Governing the firm: Innovation, performance and risk

Giuseppe Catturi, Potere aziendale, pandemia e smart working

Domenica Lavorato, Rita Lamboglia, Daniela Mancini, La relazione tra rischio reputazionale e controllo-guida: possibili linee di ricerca

Riccardo Giannetti, Lino Cinquini, Mario Rapaccini, La valutazione degli investimenti in industria 4.0: oltre l’old wine in new bottles

Enzo Bivona, Il dynamic business modelling per lo sviluppo e la prevenzione delle crisi delle piattaforme multi-sided

Daniela Sorrentino, Pasquale Ruggiero, Riccardo Mussari, Performance e co-produzione dei servizi pubblici: la problematica della misurazione

Enrico Deidda Gagliardo, Luca Papi, Giorgia Gobbo, Riccardo Ievoli, Qualità e coerenza degli strumenti di programmazione e rendicontazione delle performance dei Ministeri

Laura Berardi, Laurie Mook, Michele A. Rea, Third sector accounting reform and integrated social accounting for Italian social economy organizations

Franco Cescon, Luca Grassetti, Financial control and business strategy in start-up companies: An empirical analysis

Marco Vedovato, Antonio Costantini, Alessio Ministeri, La valutazione del margine delle commesse pluriennali. Il caso Permasteelisa Group

Paola Paoloni, Antonietta Cosentino, Barbara Iannone, L’attitudine delle imprese al cambiamento durante le crisi sistemiche. Spunti dal settore agroalimentare

Silvia Fissi, Francesco Grazzini, L’utilizzo dei Social Media durante la pandemia da COVID-19: un nuovo strumento per la gestione del rischio sanitario?

Sabrina Gigli, Laura Mariani, Angelo Paletta, Management accounting and governance implications: The case of the University of Bologna

Francesca Francioli, Alberto Quagli, Management accounting change and the rise of Vespa (1884-1965)

Fascicolo 2/2021

Nicola Castellano, Carsten Felden, Management Control Systems for Sustainability and Sustainability of Management Control Systems

Chiara Oppi, Cristina Campanale, Lino Cinquini, Il problema dell’ambiguità nei sistemi di misurazione della performance nel settore pubblico: un’analisi della letteratura internazionale

Nicoletta Fadda, Gianfranco Pischedda, Ludovico Marinò, katia Corsi, Sustainable-oriented management come fattore di resilienza organizzativa. Un caso di studio

Matteo Molinari, Maria Pia Maraghini, Angelo Riccaboni, Reporting di Sostenibilità e Controllo Manageriale: L’esperienza di Edison S.p.A.

Cristiana Buscarini, Fabio Cerroni, Livia Scarnecchia, Il ruolo delle matrici di "Materialità" e di "Performance" per il controllo della sostenibilità

Silvia Cantele, Giacomo Troisi, Bettina Campedelli, Le società Benefit in Italia: un’analisi sulla diffusione e sulle prassi di rendicontazione

Luca Ianni, Gianluca Marullo, Stefania Migliori, Francesco De Luca, I modelli predittivi della crisi e dell’insolvenza aziendale. Una systematic review

Filippo Zanin, Giulio Corazza, Scenario planning, strategia e performance. Evidenze empiriche in contesti complessi

Luciano Marchi, Temi e medodologie di ricerca nell’area Management Control: stato dell’arte e prospettive

Fabio Santini, Gli "effetti indesiderati" dell’accounting come "scienza". Riflessioni sulla metodologia di ricerca nel management accounting and control

Fascicolo suppl. 1/2021

Marco Montemari, Christian Nielsen, Big data for business modeling: Towards the next generation of performance measurement systems?

Rosa Lombardi, Raffaele Trequattrini, Federico Schimperna, Myriam Cano-Rubio, The Impact of Smart Technologies on theManagement and Strategic Control: A Structured Literature Review

Grazia Dicuonzo, Francesca Donofrio, Antonio Fusco, Vittorio Dell’Atti, Big data and artificial intelligence for health system sustainability: The case of Veneto Region

Andrea Cappelli, Iacopo Cavallini, The Potential of Big Data Analysis in the Shipbuilding Industry: A Way of Increasing Competitiveness

Paola Vola, Lorenzo Gelmini, Lucrezia Songini, What does the Business Model tell us about Natural Capital? Insights from African Integrated Reports

Patrizia Di Tullio, Matteo La Torre, Diego Valentinetti, Michele A. Rea, Toward performance measurement systems based on business models

Valentina Beretta, Chiara Demartini, Sara Trucco, The perceived managerial discretion: A methodological perspective

Silvia Macchia, Are we ready to change? A case study of Management Accounting Change (MAC) in an Italian Co-operative

Fascicolo 1/2021

katia Corsi, Il lato umano del controllo per fronteggiare la crisi

Domenico Raucci, Manuela Paolini, Soddisfazione lavorativa e work engagement nelle budgeting practices delle aziende sanitarie pubbliche. Una verifica empirica

Gianni Onesti, Il ruolo degli aspetti comportamentali e culturali del controllo di gestione: un’analisi comparativa a livello internazionale

Francesco Badia, Graziana Galeone, Simona Ranaldo, La crisi COVID-19 come "crash-test" per i sistemi di controllo aziendali: il caso di un’azienda di trasporto pubblico locale

Barbara Iannone, Carlo Piretti, L’approccio integrato al controllo aziendale in un periodo di crisi "eccezionale". Il caso del Gruppo Farnese

Daniela Mancini, Giuseppina Iacoviello, Manuel De Nicola, L’impatto della crisi pandemica sui sistemi di controllo di gestione: un’analisi empirica

Nicola Castellano, Lorenzo Leto, Implementazione di Sistemi di Misurazione delle Performance nelle PMI: elementi di analisi nella prospettiva del cambiamento organizzativo

Cristiana Cattaneo, Sara Sonzogni, Management control systems package e turnaround: un caso aziendale

Michele Bertoni, Bruno De Rosa, Paola Rossi, "Early Warnings": incremento nella capacità di risposta o perdita di rilevanza?

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