Per una teoria della disaffezione. Il lavoro dopo la pandemia, tra carenza di personale e turnover volontario

Dopo la pandemia, diversi settori del mercato del lavoro hanno denunciato una situazione di sofferenza dovuta all’incapacità di reperire personale. Le cause di questa sofferenza sono state attribuite a diversi fattori, tra i quali la crisi demografica, il disallineamento (mismatch) tra competenze disponibili e competenze richieste e l’inefficacia delle politiche migratorie. Di rado vengono citati, in queste analisi, la disaffezione al lavoro e la “crisi dell’offerta”, come l’hanno definita Seghezzi e Sala (2024). Ripercorrendo la letteratura e i dati istituzionali relativi al lavoro nella fase post-pandemica, questo articolo rinviene nella disaffezione un elemento centrale per comprendere la crisi odierna. La sua tesi è che l’analisi di questa categoria, e il superamento della sua latenza nella letteratura, sia necessaria per ricondurre all’interno dell’organizzazione del lavoro le cause e le potenziali soluzioni dell’attuale carenza di personale.

Parole chiave:Grandi dimissioni; carenza di personale; disaffezione; crisi dell’offerta

Francesca Coin, Per una teoria della disaffezione. Il lavoro dopo la pandemia, tra carenza di personale e turnover volontario in "SOCIOLOGIA DEL LAVORO " 170/2024, pp 206-220, DOI: 10.3280/SL2024-170012