Rilevazione del gap tra DRG price e internal cost: implicazioni di case-mix accounting
Titolo Rivista MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori Cristiana Cattaneo, Gaia Bassani
Anno di pubblicazione 2017 Fascicolo 2017/2
Lingua Italiano Numero pagine 19 P. 13-31 Dimensione file 310 KB
DOI 10.3280/MACO2017-002002
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più
clicca qui
Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.
Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF
FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche
In recent years, national and international studies analyse issues related to the consumption of resources, efficiency and appropriate costs in health care. In this framework, the Diagnosis Related Groups (DRGs) system and its implication for case mix, management accounting systems and processes in hospitals still requires research. This study has two objectives. The primary purpose is to investigate the gap between DRGs price and the internal cost for the hospital. The focus on the nursing care and non clinical services is due to the increasing relevance of the health and social care domain and non clinical services as well. Secondly, we want to investigate the opportunity to implement, especially at the national level, accounting case mix systems. The analysis in a hospital in northern Italy provides some results and insights in both directions.
Parole chiave:DRG, case mix accounting, cost, hospital.
- Il reporting per segmenti nei settori del trasporto pubblico locale e della cura della salute. Esperienze a confronto Domenico Nicolò, Giuseppe Valenza, in MANAGEMENT CONTROL 1/2020 pp.35
DOI: 10.3280/MACO2020-001003 - Un modello di performance management per mitigare il problema dell'ambiguità nell'organizzazione della prevenzione collettiva: il caso della Regione Friuli-Venezia Giulia Lino Cinquini, Cristina Campanale, Flavio Del Bianco, Chiara Oppi, in MECOSAN 117/2021 pp.77
DOI: 10.3280/MESA2021-117005 - A Game Model for Medical Service Pricing Based on the Diagnosis Related Groups Jinli Duan, Zhibin Lin, Feng Jiao, in Frontiers in Public Health 737788/2021
DOI: 10.3389/fpubh.2021.737788
Cristiana Cattaneo, Gaia Bassani, Rilevazione del gap tra DRG price e internal cost: implicazioni di case-mix accounting in "MANAGEMENT CONTROL" 2/2017, pp 13-31, DOI: 10.3280/MACO2017-002002