MANAGEMENT CONTROL /2017

MANAGEMENT CONTROL

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3 fascicoli all'anno, ISSN 2239-0391 , ISSNe 2239-4397
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Fascicolo 3/2017

Marco Gatti, Maria Serena Chiucchi, Context matters - Il ruolo del contesto negli studi di controllo di gestione

Gaia Bassani, Cristiana Cattaneo, Pratiche di controllo di gestione nel contesto sanitario italiano: i cambiamenti in atto nel Sistema Sociosanitario Lombardo

Antonio Fusco, Grazia Dicuonzo, Vittorio Dell’Atti, Nii Amoo, The clinical risk management. A case study

Irene Eleonora Lisi, Antonella Cifalinò, Exploring the use of Social and Environmental Performance Indicators by European companies

Luciano Marchi, Sara Trucco, La comunicazione al mercato delle performance economico-finanziarie: il ruolo del controllo di gestione

Palmira Piedepalumbo, Concetta Metallo, Daniela Mancini, La Network Governance a supporto dell’Open Innovation: un’analisi della letteratura

Franco Rubino, Pina Puntillo, Stefania Veltri, Il ruolo dei manager universitari in un’ottica di performance integrata. Analisi di un caso studio

Raffaele Trequattrini, Alessandra Lardo, Benedetta Cuozzo, Myriam Cano Rubio, Intellectual Capital as driver for controlling managers’ performance. An innovative approach

A cura della Redazione, Mission - Editorial Standards

Fascicolo 2/2017

Selena Aureli, Claudio Travaglini, Controllo della performance nelle aziende dei servizi: contributi e tendenze

Cristiana Cattaneo, Gaia Bassani, Rilevazione del gap tra DRG price e internal cost: implicazioni di case-mix accounting

Francesca Bartolacci, Antonella Paolini, Anna Grazia Quaranta, Michela Soverchia, Performance economiche e ambientali nelle aziende italiane di igiene urbana: prime evidenze empiriche

Maria Gabriella Baldarelli, Managerial accounting and charity in hospitality enterprises

Vincenzo Fasone, Mariano Puglisi, Misure di performance innovative e modelli di business: il caso delle aziende aeroportuali italiane

Franco Visani, Applying business analytics for performance measurement and management. The case study of a software company

Davide Rizzotti, Claudia Frisenna, Caratteristiche dell’Audit Committee e Gestione del Rischio Bancario: un’analisi empirica del contesto europeo

A cura della Redazione, Mission della rivista e norme redazionali

Fascicolo 1/2017

Antonella Paolini, Michela Soverchia, I sistemi informativi per il controllo e la valutazione delle performance nelle università italiane

Natalia Aversano, Francesca Manes Rossi, Paolo Tartaglia Polcini, I sistemi di misurazione della performance nelle università: considerazioni critiche sul sistema italiano

Alessandra Allini, Adele Caldarelli, Rosanna Spanò, La disclosure nei Piani della Performance delle università italiane. Intenti simbolici verso approcci sostanziali di legittimazione

Sabrina Gigli, Marco Tieghi, La riforma del sistema informativo-contabile degli atenei italiani. Una proposta di analisi del nuovo modello di bilancio

Isabella Mozzoni, Simone Fanelli, Antonello Zangrandi, Il confronto di performance economico-finanziarie nelle Università: un possibile modello di analisi per indici

Andrea Francesconi, Enrico Guarini, Performance-based funding e sistemi di allocazione delle risorse ai dipartimenti: prime evidenze nelle università italiane

Federica Farneti, Benedetta Siboni, Carlotta del Sordo, La misurazione della performance sociale nell’esperienza dell’Università di Bologna

A cura della Redazione, Mission della rivista e norme redazionali

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