Team leader non per caso

Ecco un (altro) manuale per creare grandi leader trascinatori che cambiano i destini delle aziende, imprimono svolte strategiche a livello settoriale e vengono ricordati per generazioni?
Decisamente no. Non si parla di persone eroiche, straordinariamente audaci, trasudanti carisma, con almeno un centinaio di seguaci e dotate di potere sconfinato.
Il libro si focalizza su chi è efficace nel “far fare” attività a più persone, coordinandole e supportandole in vista di risultati, in certi tempi e ottimizzando le risorse disponibili. Cioè un qualsiasi team leader.
Tanti di loro sono diventati “capi” senza sceglierlo o, addirittura, loro malgrado. Cioè preferivano rimanere dei professional senza persone da gestire. Ma l’azienda gli ha offerto un’imperdibile “opportunità di crescita” che non hanno potuto rifiutare, come un banco di prova decisivo nella carriera, tuttavia senza una formazione specifica, facendo affidamento su un presunto buon senso pratico.
La leadership, a qualsiasi livello, è un’arte raffinata e multidimensionale: le strade per avere successo o fallire sono numerosissime.
Se volenti o nolenti vi troverete su questa strada, è meglio avere una mappa per viaggiare con più ordine e serenità. Ecco le domande – guida che tracciano il sentiero di questo libro:

• Cosa fare quotidianamente per guidare un team, facendosi percepire come la persona meritevole di farlo?
• Come si fa a essere il “leader” che i collaboratori desiderano seguire e non (solo) devono seguire perché così indica l’organigramma aziendale?
• Come gestire le relazioni?
• Come impostare l’attività di coordinamento, supervisione, valutazione e sviluppo?
• Quali strumenti impiegare?

Questo manuale è dedicato ai tanti “leader”, anche a quelli con denominazioni meno altisonanti: capo-ufficio, capo-filiale, capo-turno, capo-settore, capo-area, capo-commessa, capo-negozio, capo-reparto, supervisore, project/program/product manager.
Qui tutti loro troveranno un insieme collaudato di comportamenti e strumenti operativi per analizzare le situazioni e muoversi con accortezza, aumentando la propria efficacia e limitandolo stress personale.

Francesco Muzzarelli è docente senior di competenze manageriali presso numerose Business School del sistema confindustriale e cooperativo. È Professore a contratto presso il Dipartimento di Scienze dell’Educazione dell’Università di Bologna e il Dipartimento di Scienze Umane dell’Università della Repubblica di San Marino. Con FrancoAngeli ha pubblicato Guidare l’apprendimento. Metodologie e tecniche di formazionein azienda (2007), Apprendimento operativo. Dalla formazione alla prestazione (2022), Governareil tempo. La soft skill fondamentale per stressarsi con metodo e ottenere di più (2023).

Francesco Tamba è un imprenditore, manager e angel investor con oltre trent'anni di esperienza nel campo delle tecnologie IT e digitali. È stato tra i primissimi professionisti e formatori certificati Microsoft in Italia. Ha guidato numerosi team multidisciplinari, gestendo progetti per aziende nazionali e internazionali. Con FrancoAngeli ha pubblicato Governare il tempo. La soft skill fondamentale per stressarsi con metodo e ottenere di più (2023).