MANAGEMENT CONTROL /2012

MANAGEMENT CONTROL

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3 fascicoli all'anno, ISSN 2239-0391 , ISSNe 2239-4397
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Fascicolo Suppl. 3/2012

Luciano Marchi, Giulio Greco, Controlling and reporting for strategy

Laura Zoni, Marco Morelli, Andrea Dossi, Does the organizational life cycle affect the Management Accounting System (MAS) change pattern? A review of case studies

Maria Serena Chiucchi, Marco Gatti, Stefano Marasca, The relationship between management accounting systems and ERP systems in a medium-sized firm: a bidirectional perspective

Gennaro Oliviero, Nicola Castellano, Information Systems design for reporting and strategic purposes: Evidences from a Case Study

Andrea Cardoni, Business planning and management accounting in strategic networks: theoretical development and empirical evidence from enterprises’ network "agreement"

Riccardo Silvi, Monica Bartolini, Anna Raffoni, Franco Visani, Business Performance Analytics: level of adoption and support provided to Performance Measurement Systems

Fascicolo 3/2012

Luciano Marchi, Editoriale. Misurazione costi-performance: casi aziendali a confronto

Marco Giuliani, Tempo e management accounting: un caso aziendale

Adele Cardarelli, Marco Maffei, Rosanna Spanò, I sistemi di valutazione della performance dei Direttori Generali come processo trasformazionale. Un’analisi empirica dei Servizi Sanitari Regionali Italiani.

Antonio Leotta, Daniela Ruggeri, I cambiamenti nei sistemi di misurazione e valutazione manageriale nelle aziende ospedaliere universitarie come contesti multi-stakeholder: proposizioni teoriche ed evidenze empiriche

Loris Landriani, Alessandro Scaletti, Luigi Lepore, La determinazione dei costi standard per le aziende dei trasporti pubblici locali: riflessioni e problematiche applicative

Francesco Capalbo, La accountability delle società partecipate dalle pubbliche amministrazioni italiane e il modello civilistico di rendicontazione: un improbabile connubio

Fascicolo Suppl. 2/2012

Riccardo Mussari, Andrea Melis, Patrizio Monfardini, Editoriale. La creazione di valore: aspetti critici e problematiche di misurazione

Antonio Nisio, Rossella De Carolis, Stefania Losurdo, Il ciclo della performance negli Enti Locali: un’analisi empirica sull’adozione del piano della performance

Milena Serra, Laura Mulas, Alessandra Mura, Contribuzione pubblica e creazione di Valore Aggiunto nelle imprese italiane. Un’analisi empirica

Paola Roberta Boscolo, Michela Canobbio, Oriana Ciani, Hospital-based HTA: quale valore per la valutazione delle tecnologie nelle Aziende Sanitarie italiane?

Gianluca Ginesti, Giuseppe Sannino, Polcini Paolo Tartaglia, Regole contabili e performance aziendale: impairment e disclosure degli strumenti rappresentativi di capitale AFS nei bilanci delle banche quotate italiane

Fascicolo 2/2012

Rosa Alba Miraglia, Editoriale. Nuove tendenze nei sistemi di controllo e di misurazione delle performance

Graziano Coller, Paolo Collini, M. Laura Frigotto, Strategia e design del sistema di controllo

Michele A. Rea, Lucia Stella, Aspetti evolutivi dell’Environmental Management Accounting: l’Activity-Based Life-Cycle Costing

Carmela Rizza, Un modello di connessione tra finalità strategiche e misure di performance nelle relazioni interorganizzative. Approcci teorici ed evidenze empiriche

Anna Maria Nati, Il Museo Internazionale delle Ceramiche in Faenza: il sistema delle misurazioni

Pietro Marigonda, Il sistema bibliotecario dell’Università IUAV di Venezia: il sistema delle misurazioni

Fascicolo 1/2012

Luciano Marchi, Editoriale. Il controllo di gestione nella prospettiva relazionale e la sua evoluzione nelle aziende di servizi

Pezzillo Iacono Pezzillo, Vincenza Esposito, Riccardo Mercurio, Controllo manageriale e regolazione dell’identità organizzativa: la prospettiva dei Critical Management Studies

Maurizio Massaro, Andrea Moro, Mike Lucas, Approcci formali e informali al controllo negli innovation network. La relazione tra Leve del Controllo e Fattori della Fiducia

Silvia Cantele, Martina Martini, Bettina Campedelli, Gli atenei italiani e gli strumenti di pianificazione e controllo: a che punto siamo?

Fabio Donato, Barbara Sibilio, Politiche e management del Patrimonio Culturale nelle diverse prospettive del valore. Strumenti e metodi di misurazione e valutazione

Francesco Badia, Fabio Donato, Il sistema di misurazione del Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia "Leonardo da Vinci" di Milano

Mariarita Pierotti, "Teatro alla Scala" di Milano. Il sistema di misurazione delle performance

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