La pianificazione della sostenibilità nelle aziende familiari: il ruolo dei key value drivers

Titolo Rivista MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori Ivo Hristov, Antonio Chirico, Francesco Ranalli, Riccardo Camilli
Anno di pubblicazione 2022 Fascicolo 2022/3
Lingua Italiano Numero pagine 26 P. 109-134 Dimensione file 404 KB
DOI 10.3280/MACO2022-003006
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

Emphasis upon sustainability issues has increased rapidly in the last 20 years, with particular regard to the role of the key value drivers to integrate sustainable development (SD) in family business at a strategic level. Accordingly, in order to provide a clear picture on how sustainability is integrated into strategy of family business, the authors systematically reviewed 58 English-language scientific papers published between 1999 and 2021, and identified the missing concepts and key value drivers of sustainability integration. The authors found a growing trend in the 23-year period of increasing theoretical research on sustainability issues, but a lack was found in developing practical solutions. In addition, all papers are analyzed considering three main categories: initiatives and measures to integrate sustainability into strategy of family businesses, different types of value drivers for such integration, and critical issues hindering the integration. In view of the findings, it is provided a conceptual framework, especially focused on providing a clear view on key value drivers to integrate sustainability into FB strategy through a Performance Management System (PMS). This framework can be considered an additional first step to achieving sustainability integration, albeit requiring further studies and implementation.

Parole chiave:Sustainable development, Family business, Performance management system, Business strategy

  • Assessing the Level of Sustainability Planning: Insights from the Automotive Sector Daniela Cicchini, Maria Luisa Cotana, in MANAGEMENT CONTROL 1/2025 pp.185
    DOI: 10.3280/MACO2025-001009
  • La prospettiva della performatività e gli strumenti di misurazione e gestione della performance Lino Cinquini, Silvana Revellino, Maria Serena Chiucchi, in MANAGEMENT CONTROL 3/2024 pp.5
    DOI: 10.3280/MACO2023-003001
  • "Radicare" la sostenibilità nella strategia attraverso i sistemi di management control: un caso di studio relativo ad una Pmi Armando Della Porta, Francesco De Luca, Chiara Aufiero, in MANAGEMENT CONTROL 2/2023 pp.43
    DOI: 10.3280/MACO2023-002003
  • Controllo di gestione e relazioni intraorganizzative: la prospettiva del controller Oppi Chiara, Vagnoni Emidia, Cattaneo Cristiana, Galizzi Giovanna, in MANAGEMENT CONTROL 3/2024 pp.155
    DOI: 10.3280/MACO2024-003008
  • Il contributo dei sistemi di RM e PM alla sostenibilità integrata: il caso B&C Speakers Lorenzo Leto, Diletta Vito, in MANAGEMENT CONTROL 3/2024 pp.113
    DOI: 10.3280/MACO2023-003006
  • Shedding light on the preconditions for circular economy: Evidence from SMEs in the agri-food sector Francesco Avallone, Costanza Di Fabio, Shekerta Aliu, Elisa Roncagliolo, in MANAGEMENT CONTROL 3/2024 pp.141
    DOI: 10.3280/MACO2023-003007

Ivo Hristov, Antonio Chirico, Francesco Ranalli, Riccardo Camilli, La pianificazione della sostenibilità nelle aziende familiari: il ruolo dei key value drivers in "MANAGEMENT CONTROL" 3/2022, pp 109-134, DOI: 10.3280/MACO2022-003006