Le sfide evolutive del Management Control tra relazioni strategiche, innovazione e discontinuità: a knowledge transfer matter?
Titolo Rivista MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori Andrea Cardoni
Anno di pubblicazione 2018 Fascicolo 2018/1
Lingua Italiano Numero pagine 11 P. 5-15 Dimensione file 174 KB
DOI 10.3280/MACO2018-001001
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più
clicca qui
FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche
Management control studies provide a relevant body of knowledge able to support any organization in the strategy formulation, information processing and performance measurement. The suggested frameworks and tools are now proposed and implemented in a wide range of organizational contexts to face the increasing environmental discontinuity, characterized by the growing importance of strategic relationships and institutional innovations. In this scenario, the selected papers discuss some theoretical proposals and cases of implementation that could be interpreted in the knowledge transfer perspective, stimulating an analytical approach able to foster the role of management control in supporting economic and social development.
Parole chiave:Management control, strategic relationships, innovation, performance measurement, knowledge transfer.
- Knowledge Management and Performance Measurement Systems for SMEs’ Economic Sustainability Andrea Cardoni, Filippo Zanin, Giulio Corazza, Alessio Paradisi, in Sustainability /2020 pp.2594
DOI: 10.3390/su12072594 - Preventing crises and managing turnaround processes in SMEs The role of economic measurement tools Anna Maria Arcari, in MANAGEMENT CONTROL 3/2018 pp.131
DOI: 10.3280/MACO2018-003007 - L'impatto dei Big Data sulle attività di pianificazione & controllo aziendali: In caso di studio di una PMI agricola Italiana Sebastiano Cupertino, Gianluca Vitale, Angelo Riccaboni, in MANAGEMENT CONTROL 3/2018 pp.59
DOI: 10.3280/MACO2018-003004 - La crisi COVID-19 come "crash-test" per i sistemi di controllo aziendali: il caso di un'azienda di trasporto pubblico locale Francesco Badia, Graziana Galeone, Simona Ranaldo, in MANAGEMENT CONTROL 1/2021 pp.57
DOI: 10.3280/MACO2021-001004 - Multidimensionalità e multidisciplinarietà nell'Hospital-Based Health Technology Assessment: quale ruolo per il controller? Cristiana Cattaneo, Chiara Oppi, in MANAGEMENT CONTROL 2/2023 pp.187
DOI: 10.3280/MACO2023-002009 - Controllo di gestione e relazioni intraorganizzative: la prospettiva del controller Oppi Chiara, Vagnoni Emidia, Cattaneo Cristiana, Galizzi Giovanna, in MANAGEMENT CONTROL 3/2024 pp.155
DOI: 10.3280/MACO2024-003008 - La Business Intelligence e la Business Analytics nell'era dei Big Data: una analisi della letteratura Arianna Petrosino, Daniela Mancini, Stefano Garzella, Rita Lamboglia, in MANAGEMENT CONTROL 3/2018 pp.31
DOI: 10.3280/MACO2018-003003 - Management Control: il "gattopardo" per il governo aziendale Maria Pia Maraghini, in MANAGEMENT CONTROL 3/2018 pp.5
DOI: 10.3280/MACO2018-003001
Andrea Cardoni, Le sfide evolutive del Management Control tra relazioni strategiche, innovazione e discontinuità: a knowledge transfer matter? in "MANAGEMENT CONTROL" 1/2018, pp 5-15, DOI: 10.3280/MACO2018-001001