Affetti e affari in famiglia. Il contributo dello psicoterapeuta sistemico-relazionale

Gli Autori analizzano il sistema relazionale tipico delle famiglie azienda. Evidenziano scenari, schemi interpretativi e criteri per valutare le criticità più frequenti: dai contrasti interpersonali, ai conflitti di ruolo e alla disarmonia nei confini e nelle interazioni fra i sottosistemi. Con l’ausilio di alcuni casi, si soffermano sul ciclo di vita e i percorsi legati alla complessità del passaggio generazionale, dalla differenziazione ai legami intergenerazionali (miti familiari, vincoli di lealtà e doveri trasmessi da una generazione all’altra). Esaminano la funzione del terapeuta sistemico- relazionale e analizzano le competenze per gestire sotto il profilo psicologico e psicopatologico le criticità nelle imprese familiari. In particolare, considerano i processi per armonizzare l’intreccio fra legami affettivi e affari come prevenzione di quelle manifestazioni patologiche, difficili da trattare, che sono connesse alla presenza di una complementarietà rigida fra esigenze familiari e azienda o a una escalation simmetrica.;

Keywords:Sistema famiglia azienda, ciclo di vita, differenziazione, processo di successione, analisi relazionale, funzione del consulente sistemico.

• Quando essere famiglia è un'impresa. Riflessioni sistemiche sulle aziende a conduzione familiare Irina Barbiè, Gloria Ferrero, in TERAPIA FAMILIARE 108/2015 pp.61
  DOI: 10.3280/TF2015-108003

Francesco Bruni, Alfredo Canevaro, Affetti e affari in famiglia. Il contributo dello psicoterapeuta sistemico-relazionale in "TERAPIA FAMILIARE" 92/2010, pp 9-30, DOI: 10.3280/TF2010-092001