Corporate Governance and Value Creation. From a financial perspective to an economic-social perspective

Journal title MANAGEMENT CONTROL
Author/s Luciano Marchi
Publishing Year 2019 Issue 2019/1
Language Italian Pages 12 P. 5-16 File size 409 KB
DOI 10.3280/MACO2019-001001
DOI is like a bar code for intellectual property: to have more infomation click here

Article preview

FrancoAngeli is member of Publishers International Linking Association, Inc (PILA), a not-for-profit association which run the CrossRef service enabling links to and from online scholarly content.

"Value creation" is an expression that assumes a strong symbolic meaning with reference to the whole process generating value, i.e. the process which starts with value management, and ends with the measurement and communication of value created. But the question is: which "value" has to be considered? Moreover, in which perspective such a "value" has to be managed, measured, and communica-ted? The questions are relevant and, in our opinion, they are also interrelate: a different perspective in which value is considered determines a different concept of value and, consequently, determines a modification of the whole process of management, measurement and communication of value. Our strong conviction, that comes from the observation of the changes in the eco-nomic scenarios, is that value creation is moving from a financial perspective to an economic-social perspective. Therefore, we believe that the concept of value is also changing and that current theories are no longer adequate. On the other hand, we need to clarify what is the link between value creation, corporate governance (of all companies: profit and non-profit, public and private) and economic development. Starting from the historical framework, and considering its current evolution, some considerations and reflections are carried out with reference to: 1) the economic and legal context that has determined the widespread concept of value in the fi-nancial perspective; 2) the crisis of the financial market that has recently determi-ned the transition from the financial perspective to the economic-social perspecti-ve; 3) the opportunity to refer to this different concept of value by interpreting the sustainable economic development.

Keywords: Value creation, management for value, performance measurement, corporate governance, sustainability

  1. Canziani A. (2011), La ricerca scientifica dalle scuole europee al relativismo anglosassone, Sinergie, pp. 11-12.
  2. Cardoni A. (2018), Le sfide evolutive del Management Control tra relazioni Strategiche, innovazione e discontinuità: a knowledge transfer matter?, Management Control, 1, pp. 5-15. DOI: 10.3280/MACO2018-00100
  3. Cardoni A., Zanin F., Bartolacci F., Tompson G.H.J. (2018), Strategic Planning for value creation in business networks. Conceptual framework and theoretical proposals, Management Control, 1, pp. 17-44. DOI: 10.3280/MACO2018-00100
  4. Catturi G. (1997), I nuovi eremiti, in Storia della Ragioneria, Roma, RIREA.
  5. Gatti M., Chiucchi M.S. (2017), Context matters – Il ruolo del contesto negli studi di controllo di gestione, Management Control, 3, pp. 5-10. DOI: 10.3280/MACO2017-00300
  6. Marchi L. (2014), L'evoluzione degli scenari e delle teorie economico-aziendali: uno sguardo al passato rivolto al futuro, in: Badia F., Cestari G (a cura di), Il legame fra coesione territoriale, sviluppo locale e performance d'impresa. Scritti ferraresi in ricordo del professor Antonio d'Atri, Milano, FrancoAngeli.
  7. Marchi L. (2015), Nuove prospettive di ricerca sulle tematiche di Management Control, Management Control, 3, pp. 5-8. DOI: 10.3280/MACO2015-00300
  8. Marchi L., Potito L. (2013), L’impatto dell’adozione degli IAS/IFRS sui bilanci delle imprese italiane quotate, Milano, FrancoAngeli.
  9. Maris B. (2000), Lettera Aperta ai Guru dell’Economia, Firenze, Ponte alle Grazie.

  • L'orientamento delle aziende ad uno sviluppo sostenibile: quale contributo da parte dei sistemi di management e controllo? Giuseppe D’Onza, in MANAGEMENT CONTROL 1/2022 pp.5
    DOI: 10.3280/MACO2022-001001
  • GREEN BONDS AND ASSURANCE PROCESS: FIRST PROPOSITIONS ABOUT THE ROLE OF ACCOUNTING PROVIDERS Maria-Gabriella Baldarelli, in International Journal of Research -GRANTHAALAYAH /2023
    DOI: 10.29121/granthaalayah.v11.i7.2023.5245
  • Il ruolo delle matrici di "Materialità" e di "Performance" per il controllo della sostenibilità Cristiana Buscarini, Fabio Cerroni, Livia Scarnecchia, in MANAGEMENT CONTROL 2/2021 pp.87
    DOI: 10.3280/MACO2021-002005
  • Fostering Sustainability in Corporate Governance Salvatore Principale, pp.19 (ISBN:978-3-031-30353-1)
  • The Role of Citizens in the Municipalities' Risk Management Process: An Overview in Italy Monia Castellini, Vincenzo Riso, in MANAGEMENT CONTROL 1/2023 pp.143
    DOI: 10.3280/MACO2023-001007
  • La crisi COVID-19 come "crash-test" per i sistemi di controllo aziendali: il caso di un'azienda di trasporto pubblico locale Francesco Badia, Graziana Galeone, Simona Ranaldo, in MANAGEMENT CONTROL 1/2021 pp.57
    DOI: 10.3280/MACO2021-001004
  • Sustainable-oriented management come fattore di resilienza organizzativa. Un caso di studio Nicoletta Fadda, Gianfranco Pischedda, Ludovico Marinò, katia Corsi, in MANAGEMENT CONTROL 2/2021 pp.39
    DOI: 10.3280/MACO2021-002003
  • L'azienda intelligente: opportunità e minacce per la creazione di valore Claudia Presti, in MANAGEMENT CONTROL 3/2022 pp.5
    DOI: 10.3280/MACO2022-003001
  • "Sostenibilità sostenibile" e creazione di valore: elementi di pianificazione, gestione, controllo e rendicontazione Stefano Garzella, Rosita Capurro, in MANAGEMENT CONTROL 2/2024 pp.5
    DOI: 10.3280/MACO2024-002001
  • The European Harmonization of National Accounting Rules Roberto Maglio, Rosa Lombardi, pp.293 (ISBN:978-3-031-42930-9)
  • Le società Benefit in Italia: un'analisi sulla diffusione e sulle prassi di rendicontazione Silvia Cantele, Giacomo Troisi, Bettina Campedelli, in MANAGEMENT CONTROL 2/2021 pp.107
    DOI: 10.3280/MACO2021-002006
  • L'impatto delle caratteristiche del Consiglio di Amministrazione sulla disclosure del beneficio comune: un'analisi empirica nelle aziende benefit Arcangelo Marrone, Lara Oliva, Vincenzo Pontrelli, Angela Rella, in MANAGEMENT CONTROL 2/2024 pp.39
    DOI: 10.3280/MACO2024-002003
  • L'approccio integrato al controllo aziendale in un periodo di crisi "eccezionale". Il caso del Gruppo Farnese Barbara Iannone, Carlo Piretti, in MANAGEMENT CONTROL 1/2021 pp.81
    DOI: 10.3280/MACO2021-001005
  • Fostering Sustainability in Corporate Governance Salvatore Principale, pp.1 (ISBN:978-3-031-30353-1)
  • Dalla crisi allo sviluppo sostenibile. Il ruolo dei sistemi di misurazione e controllo Luciano Marchi, in MANAGEMENT CONTROL 3/2020 pp.5
    DOI: 10.3280/MACO2020-003001
  • Management Control Systems for Sustainability and Sustainability of Management Control Systems Nicola Castellano, Carsten Felden, in MANAGEMENT CONTROL 2/2021 pp.5
    DOI: 10.3280/MACO2021-002001
  • Management control systems in the knowledge economy: Assessing the role of intellectual capital in Federica Ricci, Vincenzo Scafarto, Salvatore Ferri, Teresa Riso, in MANAGEMENT CONTROL 3/2020 pp.17
    DOI: 10.3280/MACO2020-003002

Luciano Marchi, Governo delle aziende e creazione di valore: da una prospettiva finanziaria ad una prospettiva economico-sociale in "MANAGEMENT CONTROL" 1/2019, pp 5-16, DOI: 10.3280/MACO2019-001001