New public management: ostacoli e fattori del cambiamento in uno studio sui ministeri

Titolo Rivista ESPERIENZE D'IMPRESA
Autori/Curatori Antonio Botti, Massimiliano Vesci, Roberto Parente
Anno di pubblicazione 2015 Fascicolo 2014/2
Lingua Italiano Numero pagine 28 P. 139-166 Dimensione file 186 KB
DOI 10.3280/EI2014-002008
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Obiettivo del paper è verificare se alcuni dei fattori, che tradizionalmente sono stati ritenuti determinanti nel processo di trasformazione in senso aziendale della pubblica amministrazione e che in Italia hanno caratterizzato molte riforme, hanno realmente determinato un incremento della utilità percepita verso la strumentazione manageriale. Si è ipotizzato che i fattori che influenzano la percezione dell’utilità della strumentazione manageriale (definita per semplicità espositiva utilità della strumentazione), siano la responsabilizzazione, la premialità e la percezione dell’esistenza di un reale sistema di controllo/sanzione nonché la modalità definizione dell’obiettivo. Il test delle ipotesi è avvenuto sui dirigenti (di prima e seconda fascia) dei ministeri. I risultati evidenziano notevoli criticità rispetto ai tentativi di managerializzazione "per decreto" e gettano ombre rispetto alla efficacia della "Brunetta" in assenza di interventi che modifichino realmente la percezione dei dirigenti.;

Keywords:Technicalities usefulness, efficacia, riforme PA, managerializzazione.

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Antonio Botti, Massimiliano Vesci, Roberto Parente, New public management: ostacoli e fattori del cambiamento in uno studio sui ministeri in "ESPERIENZE D'IMPRESA" 2/2014, pp 139-166, DOI: 10.3280/EI2014-002008