"Teatro alla Scala" di Milano. Il sistema di misurazione delle performance
Titolo Rivista MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori Mariarita Pierotti
Anno di pubblicazione 2012 Fascicolo 2012/1
Lingua Italiano Numero pagine 23 P. 117-139 Dimensione file 693 KB
DOI 10.3280/MACO2012-001007
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più
clicca qui
Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.
Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF
FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche
The Teatro alla Scala in Milan is playing a position of primary artistic interest in the field of national and international Opera and Drama. This paper aims to analyze the control system adopted by this Institution in order to develop some remarks about the relevance of management control system in Italian cultural organizations. In the past, in these realities the incisive public presence has often hindered the development of such managerial processes. The research has been carried out through a deductive quality methodology. This means that, empirical research has been realized later than the study of the literature on the topic. The case study has been carried out by submitting an interview to the responsible of Management Control. The empirical investigation has led us to develop some observations about management control organizational functions in the Opera houses. The paper identifies the key factors influencing the role of performance measurement system.;
Keywords:Opera Houses, management control system, performance measurement
Mariarita Pierotti, "Teatro alla Scala" di Milano. Il sistema di misurazione delle performance in "MANAGEMENT CONTROL" 1/2012, pp 117-139, DOI: 10.3280/MACO2012-001007