PROJECT MANAGER (IL) /2019

PROJECT MANAGER (IL)

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Rivista di Project, Program e Portfolio Management

4 fascicoli all'anno, ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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Fascicolo suppl. 40/2019

Russell Archibald, Congratulazioni di Archibald

Pier Luigi Guida, IL PM "Speciale"

Pier Luigi Guida, Project Manager in Italia (.. e nel mondo)

Enrico Mastrofini, Qualificazione e certificazione di Project Manager

David L. Pells, Sei uova fresche: mezza dozzina di nuove idee per gestire progetti in un mondo in rapido cambiamento

Russell Archibald, Ivano Di Filippo, Daniele Di Filippo, Il modello del ciclo di vita di progetto a "6 Fasi"

Marco Sampietro, Povero Agile

Harold Kerzner, J. LeRoy Ward, Il futuro del Project Management

Massimo Pirozzi, Gli Stakeholder, chi sono costoro ?

Ding Ronggui, La logica del Tai Chi: Un nuovo sistema per il Management nell’era della Volatilità

David Hillson, Il rischio tra passato e futuro

Antonella Chirichiello, La start up way. I principi del management imprenditoriale per trasformare la cultura

Fascicolo 40/2019

Pier Luigi Guida, Il PM compie 10 anni

Ma Ying, Analisi delle pratiche di gestione del progetto nel ponte di Hong Kong-Zhuhai-Macao

Andrea Tomarchio, Il Project Management nella ricostruzione del ponte di Genova, quale approccio e quanto ancora da fa re?

Silvia Losco, Massimo Fedele, Il nuovo Censimento ISTAT "paperless", quale Program/Project Management?

Alessandro Gianni, Leadership e Cambiamento

Andrea Fraticelli, Sostenibilità nel Project Management: approccio di implementazione o finalità dei progetti?

Emanuele Banchi, Che ne sappiamo dell’Analisi Costi/Benefici?

Aurora Mirabella, Carmine Paragano, Come l’intelligenza artificiale cambierà il Project Management

Alessandro Puzielli, #NoEstimates

Bob Prieto, Impatti dell’intelligenza artificiale nella gestione dei grandi progetti complessi

Federico Minelle, In biblioteca. Managing Projects in a World of People, Strategy and Change. Darren Dalcher (ed.)

Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni

Fascicolo 39/2019

Pier Luigi Guida, Un decalogo per i progetti pubblici

Alan Stretton, Quali sono le reali responsabilità del successo e del fallimento dei progetti?

Teresa Alvaro, Il project management nel nuovo piano triennale agid, i passi in avanti e quanto ancora da fare?

Silvia Mucchi, Fabrizio Speranza, Ramona F. Trapasso, La metodologia Sogin per i progetti di decommissioning del nucleare

Gennaro Di Bonito, Pietro Fico, Project management e supporto al Rup per il progetto di un’opera pubblica strategica: il depuratore di Amalfi

Monica Gabrielli, Silvia Losco, Roberta Lotti, Il PMO 2.0 nell’ICT della PA: quali lezioni apprese (e progressi)?

Alessandra Cabella, Marco Danielli, Simonluca Trigona, Archeologia subacquea, un patrimonio da valorizzare - intervista allo Stas

Giovanni Rossi, Alessandro Silvestri, Un tool per la rendicontazione dei progetti cofinanziati dall’Unione Europea

Claudia Spagnuolo, Organigramma di progetto e ruoli Bim: una proposta di integrazione

Harold Kerzner, Da progetti tradizionali a progetti non tradizionali

Federico Minelle, Cognitive readiness in project teams. Reducing project complexity and increasing success in project management

Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni

Fascicolo 38/2019

Pier Luigi Guida, Il BIM: tauma turgo per l’edilizia e le costruzioni civili

Darren Dalcher, Yu Yanjuan, Il Project Management continuerà a perfezionarsi!

Chiara Trotto, L’importanza del Project ma Magement nei contesti di sviluppo

Pier Luigi Guida, Il BIM: questo (s)conosciuto

Ivan Calimani, BIM: verso una visione strategica e gestionale dei progetti nel settore Costruzioni

Elisabetta Roviglioni, Applicazioni BIM e Project Management

Elisa Spallarossa, BIM e project ma nagement: l’esperienza dell’Ospedale Galliera

Giorgio Federici, Project Management e BIM negli appalti pubblici

Sergio Gerosa, L’arca di Noè: il rapporto tra sponsor e PM come chiave del successo del progetto

David Hillson, Ciclo di vita dei rischi di progetto

Darren Dalcher, The Evolution of Project Management Practice. From Programm es and Contrac ts to Benefits and Change

Giuseppe Iacobelli, Open Innovation made in Italy: Lo sviluppo dell’innovazione aperta nelle imprese italiane

A cura della Redazione, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni

Fascicolo 37/2019

Pier Luigi Guida, Siamo più di 10.000!

Marco Sampietro, Stefano Isetta, Agile Project Management in progetti di sistemi ERP

Luca Sabini, La lunga strada per legittimare la professione di project manager in Italia

Claudia Spagnuolo, Graziano Trasarti, Program Manager vs Property Manager

Gennaro Di Napoli, Bruno Strozza, Aeronautica Militare 4.0: modello di portfolio management

Paola Mosca, Una piacevole scoperta: essere agili.. culturalmente!

Carmine Paragano, L’agile prima dello sviluppo: l’importanza di una business analysis agile

Federico Minelle, Franco Stolfi, Roberto Di Gioacchino, Stefano Santini, Un approccio alla gestione rischi. Risultati da un test empirico su un numeroso insieme di progetti simili

Christian Elevati, Theory of change: un mix di tradizione e innovazione per riportare il pm al centro

Nicos Kourounakis, Open pm²: metodologia di project management sviluppata dalla Commissione Europea

Thomas Wuttke, I progetti agile hanno bisogno del risk management?

Ivan Ortenzi, Innovation manager. Disegnare e gestire l’innovazione in azienda

Federica Polce, News & Eventi. Notizie per il PM

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