PROJECT MANAGER (IL) /2013

PROJECT MANAGER (IL)

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Rivista di Project, Program e Portfolio Management

4 fascicoli all'anno, ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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Fascicolo 16/2013

David Vannozzi, I risultati? Si ottengono con metodi e strumenti di PM ben definiti

Federico Minelle, Quale project management per la Ricerca?

Stefania Lombardi, Lucia Ghelardi, Serena Orsi, Un’introduzione a tre voci sul project management nella ricerca: "Presentazione di un mondo innovativo"

Pasquale Pagano, Dicotomie tra la gestione dei progetti di ricerca scientifica ed il project management

Michela Rial, La diffusione del project management nell’ufficio Grant del CNR

David Vannozzi, Il PM come strumento di pianificazione e controllo: 20 mesi di cambiamento da gestire

Irene Inchingolo, concetproject management @ l’Istituto Superiore Mario Boella

Francesca Borri, L’attività dell’ufficio Progetti e Contratti dell’ISTI-CNR

Roberto Cippitani, Il controllo dei progetti di ricerca: l’auditing esterno come strumento di conoscenza per la gestione dei progetti

Claudia Simoni, La figura del project manager come "ponte"

Erika Porquier, VIRTUAL TEAM, le sfide del distance working

Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, Il Planning Poker e le stime collaborative

Federica Lorini, L’importanza di cambiare

Andrea Provaglio, Agile/Lean, una diversa cultura di project management

Francesca Ceccarini, Progetti finanziati: un vincolo o un’opportunità?

Enrico Mastrofini, Project management template / Project management facile con le mappe mentali

A cura della Redazione, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni

Fascicolo 15/2013

Agostino La Bella, I segreti della leadership. Ovvero come dirigere senza diventare una "testa di capo"

Pier Luigi Guida, Il valore del progetto

Maurizio Grillini, Il Responsabile Unico del Procedimento è un Project Manager ?

Andrea Fraticelli, Pier Luigi Guida, Valutare la maturità organizzativa di project management: il modello "MIPM"

Paolo Torelli, Proposta di una metodologia base di Project Management

Colorni Emma Rosenberg, Emozione e complessità: conoscere la struttura delle emozioni per navigare nella complessità

Alessandro Balzerani, Fabrizio Colista, Il Metodo PME (Project Management & Empowerment)

Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, La tecnica Moscow

Emanuele Passera, Approfondimenti sull’analisi qualitativa del rischio e ciclicità di vita del progetto

Stéphane Monnot Boundrant, Personalizzare il metodo PRINCE2® all’interno di un ambiente di Progetto

Shane C. Archibald, Russell D. Archibald, Leading & Managing Innovation: What Every Executive Team Must Know about Project, Program & Portfolio Management

Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni

Fascicolo 14/2013

Tom Mochal, Ambasciatori per grandi team Agili

Pier Luigi Guida, Metodo o metodologi a?

Alessandro Cagliesi, Il PMBO K è un metodo?

Stefano Antonelli, La gestione di progetto come controllo di processo

Mario Damiani, Interpretive project management: quando la complessità è nel contesto

Marco Negri, La gestione dei progetti affidati in outsourcing: il buono, il saggio e il cattivo

Lucia Montauti, StartUp: trasformare un’idea in realtà, attraverso un progetto

Giorgio Beghini, Work Breakdown Structure, lo strumento cardine della gestione di un progetto

Leonardo Tommasi Brizio, Come e quando si raggiunge il successo nei Progetti: possibili relazioni matematiche tra livelli di performance e maturità nel project management

Massimo Pica, Una giornata con Russ Archibald

Alberto Nepi, Le origini storiche del project management

Ruscica Francesca Eremita, Project Management in una struttura sanitaria. L’approccio teorico e gli strumenti operativi

Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni

Fascicolo 13/2013

Gian Paolo Montali, Il coach e il sarto

Pier Luigi Guida, Programma spending review

Luca Prinzio, Simonetta Andreotti, Il naufragio!

Stefania Lombardi, Autonomia del Project Manager

Alessandro Cagliesi, L’approccio agile al risk management: incoscienza, accelerazione o pensiero laterale?

Annibale Francesco Iannice, Michele Riccioni, Visibile oltre il GANTT

Paolo Torelli, Metodi di Project Management: un’analisi comparata degli standard più noti

Gerosa Alberto Zamatteo, GANTT performance index (gpi)

Marco Sampietro, Adattare il Project Management in funzione della complessità dei progetti

Roberto Prandin, La comunicazione nella gestione dei progetti

Enrico Mastrofini, Lavoro manageriale e post manager

A cura della Redazione, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni

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