PROJECT MANAGER (IL) /2010

PROJECT MANAGER (IL)

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Rivista di Project, Program e Portfolio Management

4 fascicoli all'anno, ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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Fascicolo 4/2010

Ricordo di Watts Humphrey

Pier Luigi Guida, Progetti contingenti

Paolo Vallarano, La motivazione del gruppo di progetto

David Hillson, Uno stupido con un software rimane uno stupido

Giuseppe Graci, La complessità: nuove metriche per l'analisi e la gestione dei progetti

Stefano Antonelli, Il metodo Prince2: "Themes", strategie e piani di battaglia

Russel D. Archibald, Gestione strategica e gestione del portafoglio progetti all'interno dell'organizzazione

Massimo Pica, L'Abc nei sistemi di cost management dei progetti

Luca Borella, Controllo efficace e senza sforzi con l'earned value

Giuseppe Marciante, Selezione di software per il project management

Marco Gentili, Il modello EUCIP

Recensione

Fascicolo 3/2010

Roberto Mori, Progetti , etimologia, sogni: da professione di nicchia a competenza diffusa

Pier Luigi Guida, Il Project Manager: "Coach" del progetto

Umberto Santucci, Il loop caordico e la leadership distribuita

Lucio Macchia, L'effetto "Framing" nelle decisioni del Project Manager

Thomas Juli, Principi di leadership per il successo del progetto

Brizio Leonardo Tommasi, Project Management come leva della ICT Governance nella dinamica organizzativa di risorse umane nei progetti e nei servizi

David Hillson, Un po’ di rischio fa bene

Stefano Antonelli, Il metodo PRINCE2: i "Temi"

Barbara Filosto, Il PMO: funzioni e prospettive

Biagio Tramontana, L'analisi dei requisiti: processo tecnico o gestionale?

Federico Minelle, Maurizio Monassi, I primi risultati della ricerca ISIPM-PRADO sulla maturità nel project management delle organizzazioni italiane

Giuseppe Marciante, Sistemi software per il project management: la gestione delle risorse di progetto

Vittorio Borgia, Project management e ingegneria economica

Ruscica Francesca Eremita, Dagli Stati Uniti un Progect Management Manifesto per superare la crisi

Recensione di "Project management a systems approach to planning, scheduling and controlling"

Fascicolo 2/2010

Franco Fontana, Il Progetto: un impulso di discontinuità (che deve diventare routine)

Pier Luigi Guida, Il Project Manager: specialista o manager di progetto?

Brizio Leonardo Tommasi, Un approccio quantitativo all'organizzazione delle risorse umane in contesti di multi-project management

Stacy A. Goff, Tutto ciò che so sulla gestione dei tempi di progetto l'ho imparato dalle corse automobilistiche

Stefano Antonelli, Il metodo Prince2

Pier Luigi Guida, Il nuovo PMBOK "4"

Paolo Rizzo, L'Aeronautica Militare: il sistema di Project management dell'arma azzurra

Carol Steuer, Parliamo lo stesso linguaggio

Guido Capaldo, L'assessment delle capacità di Project Management nelle imprese del settore dell'edilizia: una proposta metodologica

Vito Introna, Modelli di maturità a confronto

Roberto Meli, La "maturità adeguata" nel Project Management

Enrico Mastrofini, La certificazione ISIPM bae

Giuseppe Marciante, Sistemi software per il Project Management: un'introduzione

Federico Minelle, Recensione a Eliyahu M. Goldratt "Critical chain a business novel"

Fascicolo 1/2010

Russel D. Archibald, Congratulazioni per la vostra nuova importante pubblicazione

Pier Luigi Guida, Nasce il Project Manager

Alberto Nepi, Il ruolo del Project Manager

Umberto Santucci, Strategie occidentali e orientali: qual è il nuovo ruolo del progetto?

Davide Amabile, L'iniziativa Project Management Programme del Gruppo Finmeccanica

Maurizio Dal Maso, Project Management in Sanità: una scelta obbligata

Silvana Abete, La scuola incontra il Project Management

Federico Minelle, La ricerca ISIPM-PRADO sulla maturità nel Project Management delle organizzazioni italiane

Vito Introna, Modelli di maturità a confronto - 1 parte

Harold Kerzner, Sette errori che ritardano la maturità del Project Management

Roberto Meli, La "Maturità adeguata" nel Project Management - 1 parte

Emmanuel Gianquitto, PRINCE2® parla italiano

Enrico Mastrofini, Panoramica sulle certificazioni di Project Management

Barbara Filosto, Intervista a Darci Prado, ideatore del Modello di Maturità nella gestione dei progetti "PRADO- PMMM"

Pier Luigi Guida, La gestione del Portafoglio Progetti

Recensione a Rob Thomsett Radical Project Management

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