"Radicare" la sostenibilità nella strategia attraverso i sistemi di management control: un caso di studio relativo ad una Pmi

Titolo Rivista MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori Armando Della Porta, Francesco De Luca, Chiara Aufiero
Anno di pubblicazione 2023 Fascicolo 2023/2
Lingua Italiano Numero pagine 26 P. 43-68 Dimensione file 302 KB
DOI 10.3280/MACO2023-002003
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

We adopt the framework of Gond et al. (2012) to explore the role of control sys-tems in promoting the integration of sustainability within the strategies of a SME. The study responds to requests for more investigation on the transition processes towards sustainability by SMEs. While the literature on the social responsibility of SMEs is well developed, there are very few studies that address the connections between control systems and sustainability. Thus, the study is based on a longitu-dinal case study of an Italian SME that operates in a field like pellets that are par-ticularly sensitive to environmental challenges. The results show that the integra-tion between control systems has had positive effects. Specifically, cognitive ena-bling factors, the interactive use of Sustainable Control Systems and sustainability strategies, mutually reinforcing each other, have contributed to making the inte-grated sustainability strategy stable even in the presence of adverse external condi-tions. From a more theoretical point of view, the paper responds to requests to car-ry out more studies not only on the drivers and motivations to adopt sustainable strategies but also on the role played by the internal management accounting and control processes in implementing them.

Parole chiave:Control systems, Sustainability, SME, Case study, Social and environ-mental accounting

  • L'integrazione della sostenibilità ambientale nei sistemi di controllo e gestione delle imprese: evidenze dal settore energetico italiano Salvatore Madonna, Greta Cestari, Francesca Giuliani, in MANAGEMENT CONTROL 1/2024 pp.39
    DOI: 10.3280/MACO2024-001003
  • Performance management systems for sustainability in SMEs: An interventionist approach Alessandra Buonasera, Guido Noto, Carlo Vermiglio, in MANAGEMENT CONTROL 3/2024 pp.39
    DOI: 10.3280/MACO2024-003003
  • Creatività organizzativa ed individuale nelle piccole e medie imprese: il ruolo del sistema di controllo Daniela Di Berardino, Faisal Anees, in MANAGEMENT CONTROL 1/2024 pp.227
    DOI: 10.3280/MACO2024-001011
  • Gli effetti della pandemia da COVID-19 sulla disclosure aziendale. Un'analisi empirica nella prospettiva dell'Integrated Reporting Filippo Vitolla, Vitiana L’Abate, Nicola Raimo, Arcangelo Marrone, in MANAGEMENT CONTROL 1/2024 pp.155
    DOI: 10.3280/MACO2024-001008

Armando Della Porta, Francesco De Luca, Chiara Aufiero, "Radicare" la sostenibilità nella strategia attraverso i sistemi di management control: un caso di studio relativo ad una Pmi in "MANAGEMENT CONTROL" 2/2023, pp 43-68, DOI: 10.3280/MACO2023-002003