Il principio della programmazione e il ciclo di gestione della performance. Quale integrazione? L’esperienza di tre comuni "sperimentatori"

Titolo Rivista MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori Maria Teresa Nardo, Antonio Nisio, Patrizia Romanazzi
Anno di pubblicazione 2019 Fascicolo 2019/2
Lingua Italiano Numero pagine 28 P. 147-174 Dimensione file 301 KB
DOI 10.3280/MACO2019-002007
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

  • La rilevanza pratica dei sistemi di misurazione delle performance negli Enti Locali: analisi di un caso Cardillo Eleonora, Rizza Carmela, Ruggeri Daniela, in MANAGEMENT CONTROL 3/2020 pp.143
    DOI: 10.3280/MACO2020-003007

Maria Teresa Nardo, Antonio Nisio, Patrizia Romanazzi, Il principio della programmazione e il ciclo di gestione della performance. Quale integrazione? L’esperienza di tre comuni "sperimentatori" in "MANAGEMENT CONTROL" 2/2019, pp 147-174, DOI: 10.3280/MACO2019-002007