La gestione delle interfacce nei progetti di open innovation

Titolo Rivista PROJECT MANAGER (IL)
Autori/Curatori Antonella Chirichiello, Marco Sgroi
Anno di pubblicazione 2017 Fascicolo 2017/30
Lingua Italiano Numero pagine 5 P. 27-31 Dimensione file 139 KB
DOI 10.3280/PM2017-030007
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

  1. Scott E. Page, The Dierence: How the Power of Diversity Creates Better Groups, Firms, Schools, and Societies, Princeton University Press, 2008.
  2. C. Schutte, S. Marais, The Development of Open Innovation Models to Assist the Innovation Process, University of Stellenbosch, South Africa, 2010.
  3. M. Boscari, Open Innovation e strumenti per accedere alle fonti esterne d’innovazione, Prova finale di Laurea, Corso di Laurea Magistrale in Marketing e Comunicazione, a.a. 2011/2012.
  4. Unilever Corporate Venture, --www.unileverventures.com [ultima visita 01/03/2017].
  5. LEGO, Mindstorm, --www.lego.com/it-it/mindstorms [ultima visita 01/03/2017].
  6. BMW Startup Garage, --www.bmwstartupgarage.com [ultima visita 01/03/2017].
  7. H. Chesbrough, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Pro-ting from Technology, Harvard Business Review Press, 2005.
  8. H. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, J. West, Open Innovation Researching a New Paradigm, Oxford University Press, 2006.
  9. M. Docherty, Collective Disruption: How Corporations & Startups Can Co-Create Transformative New Businesses, Polarity Press, 2016.

  • Misurare i progetti d'innovazione: modelli e metriche Antonella Chirichiello, in PROJECT MANAGER (IL) 48/2021 pp.27
    DOI: 10.3280/PM2021-048006
  • La corporate entrepreneurship come modello per l'innovazione. Il caso FS italiane Antonella Chirichiello, in PROJECT MANAGER (IL) 42/2020 pp.20
    DOI: 10.3280/PM2020-042006

Antonella Chirichiello, Marco Sgroi, La gestione delle interfacce nei progetti di open innovation in "PROJECT MANAGER (IL)" 30/2017, pp 27-31, DOI: 10.3280/PM2017-030007