Il project management a supporto del cambiamento

Titolo Rivista PROJECT MANAGER (IL)
Autori/Curatori Roberta Lotti
Anno di pubblicazione 2014 Fascicolo 2014/20
Lingua Italiano Numero pagine 5 P. 9-13 Dimensione file 308 KB
DOI 10.3280/PM2014-020004
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

  1. [1] A. Osterwalder e Y. Pigneur, Creare Modelli di Business, Edizioni
  2. FAG, 2012.
  3. [2] A. Parasuraman, V. A. Zeithaml e L. L. Berry, Servire qualità, McGraw-Hill, 2000.
  4. [3] R. S. Kaplan, D. P. Norton, Strategy maps: converting intangibile assets in tangible outcome, Harvard Business School Press, 2004.
  5. [4] M. Alvesson, S. Sveningsson, Changing organizational culture: cultural change work in progress, Routledge, 2008.
  6. [5] E.H. Schein, Culture d’impresa, Raffaello Cortina Editore, 2000. [6] S. Kaner, Facilitator’s guide to participatory decision-making, John Wiley & Sons, 2007.
  7. [7] N. Jenkins, A Project Management Primer or “a guide to making projects work (v2.0)”, www.exinfm.com/training/pdfiles/projectPrimer.pdf, (2006).
  8. [8] S. Augustine, S. Woodcock, Agile Project Management, www.ccpace.com/resources/documents/agileprojectmanagement.pdf, (2 003).

Roberta Lotti, Il project management a supporto del cambiamento in "PROJECT MANAGER (IL)" 20/2014, pp 9-13, DOI: 10.3280/PM2014-020004