Value portfolio in the multifunctional farm: new theoretical-methodological approaches
Titolo Rivista RIVISTA DI ECONOMIA AGRARIA
Autori/Curatori Giuseppe Marotta, Concetta Nazzaro
Anno di pubblicazione 2012 Fascicolo 2012/2
Lingua Inglese Numero pagine 30 P. 7-36 Dimensione file 452 KB
DOI 10.3280/REA2012-002001
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La creazione di valore e stata oggetto di significativa attenzione nel dibattito economico- agrario, nazionale e internazionale, degli ultimi anni, portando allo sviluppo di nuovi approcci teorici che hanno permesso di reinterpretare i processi di riposizionamento funzionale dell’impresa agricola (multifunzionale). In quest’ottica, percio, la multifunzionalita permette all’azienda di rispondere alle nuove istanze sociali, consapevoli e responsabili, produrre benessere collettivo, integrare il reddito, individuare percorsi di creazione di valore socialmente responsabile. In questo senso, si rinnova la tradizionale visione della multifunzionalita, la quale da strumento di giustificazione dell’intervento pubblico in agricoltura assume valore di vero e proprio fattore strategico di vantaggio competitivo. Il paper propone un modello teorico che consente di analizzare come i processi di boundary shift portino alla creazione di un "portafoglio di valori" (PV) (Marotta, Nazzaro, 2010; 2011a, 2011b), e a nuovi modelli di impresa agricola multifunzionale e multi-valore. Sul piano metodologico, l’utilizzo della Value Portfolio and Multifunctional Governance Analysis (VPMGA) (Marotta, Nazzaro, 2010; 2011a, 2011b), ha permesso di validare empiricamente il modello del PV, in specifiche filiere agroalimentari e sistemi rurali della Campania, secondo un approccio che, integrando e completando la value chain analysis e la governance value analysis, si pone come innovativo e meglio rappresentativo delle specificita dell’impresa agricola multifunzionale. I risultati hanno permesso di verificare come il boundary shift e, quindi, il PV, consentono di diversificare il rischio, in situazioni di crisi, rappresentando una strategia competitiva per le imprese multifunzionali rispetto alle imprese che conservano il solo core business tradizionale.
Keywords:Azienda agricola multifunzionale, strategie di riposizionamento, creazione di valore
Jel codes:Q12, Q18, Q19
- The Role of Social Farming in the Socio-Economic Development of Highly Marginal Regions: An Investigation in Calabria Dario Musolino, Alba Distaso, Claudio Marcianò, in Sustainability /2020 pp.5285
DOI: 10.3390/su12135285
Giuseppe Marotta, Concetta Nazzaro, Value portfolio in the multifunctional farm: new theoretical-methodological approaches in "RIVISTA DI ECONOMIA AGRARIA" 2/2012, pp 7-36, DOI: 10.3280/REA2012-002001