Strategia e design del sistema di controllo
Titolo Rivista MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori Graziano Coller, Paolo Collini, M. Laura Frigotto
Anno di pubblicazione 2012 Fascicolo 2012/2
Lingua Italiano Numero pagine 27 P. 15-41 Dimensione file 712 KB
DOI 10.3280/MACO2012-002002
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più
clicca qui
Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.
Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF
FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche
The relationship between management control system (MCS) and strategy has been widely discussed in literature but traditional studies on the fit between MCS and strategy assume that MCS must be designed to conform with a previously welldefined strategy. In this paper we adopt the idea that strategy is a continuous process, intertwined with daily business practice, and that strategy and MCS are mutually dependent; both these elements should be considered when designing a MCS. Through the analysis of a case study, we investigate how MCS affects firm’s ability in strategy exploration and firm’s strategy evolution. We claim that MCS design must be periodically revised in order to seek a balance between its ability to support exploration of new strategic directions and its capacity to allow the exploitation of previously defined strategies.;
Keywords:Strategy, design, management control system, case study
- Value-based Management System e performance. Il ruolo di moderazione della strategia ibrida e della turbolenza ambientale Filippo Zanin, Giulio Corazza, in MANAGEMENT CONTROL 3/2024 pp.63
DOI: 10.3280/MACO2023-003004 - The Strategic Intelligence implications for Information Systems Michele Galeotti, Stefano Garzella, Raffaele Fiorentino, Gaetano della Corte, in MANAGEMENT CONTROL 1/2016 pp.105
DOI: 10.3280/MACO2016-001007 - Il ruolo delle matrici di "Materialità" e di "Performance" per il controllo della sostenibilità Cristiana Buscarini, Fabio Cerroni, Livia Scarnecchia, in MANAGEMENT CONTROL 2/2021 pp.87
DOI: 10.3280/MACO2021-002005 - Strategie di sostenibilità: dalle motivazioni ai sistemi di misurazione della performance Raffaele Fiorentino, Stefano Garzella, Rita Lamboglia, Daniela Mancini, in MANAGEMENT CONTROL 2/2016 pp.115
DOI: 10.3280/MACO2016-002006 - "Early Warnings": incremento nella capacità di risposta o perdita di rilevanza? Michele Bertoni, Bruno De Rosa, Paola Rossi, in MANAGEMENT CONTROL 1/2021 pp.175
DOI: 10.3280/MACO2021-001009 - Performance Management Systems and Strategy: The state of the art in Italian journals Gaia Bassani, Cristiana Cattaneo, in MANAGEMENT CONTROL 2/2015 pp.13
DOI: 10.3280/MACO2015-002002 - Monitoraggio delle sequenze e risultati aziendali Domenico Nicolò, in MANAGEMENT CONTROL 3/2014 pp.35
DOI: 10.3280/MACO2013-003003 - Professionalization in Family Businesses. How to strengthen strategy implementation and control, favouring succession Francesca Culasso, Elisa Giacosa, Luca Maria Manzi, Leo-Paul Dana, in MANAGEMENT CONTROL 1/2018 pp.45
DOI: 10.3280/MACO2018-001003
Graziano Coller, Paolo Collini, M. Laura Frigotto, Strategia e design del sistema di controllo in "MANAGEMENT CONTROL" 2/2012, pp 15-41, DOI: 10.3280/MACO2012-002002