La rappresentanza di genere negli organi di amministrazione e controllo delle società: modelli giuridici a confronto

È opinione largamente condivisa che una composizione diversificata dell’organo amministrativo delle società sia un importante obiettivo della moderna comunità economica. Non solo perché la partecipazione delle donne negli organi sociali rap-presenta un’ulteriore e avanzata affermazione del principio, di matrice etico-egualitaria, della parità tra i generi nel mercato del lavoro. Alla diversità di genere si guarda sempre più anche come a uno strumento utile per migliorare i processi decisionali e i risultati dell’impresa. La regolamentazione può giocare un ruolo centrale per il raggiungimento di un equilibrio di genere nei ruoli apicali delle società. Le soluzioni accolte sono però molto diverse tra loro: sotto il profilo della tecnica di regolamentazione, dei soggetti destinatari delle previsioni normative, degli obiettivi prefissati nonché dei mezzi impiegati per consentirne il raggiungimento.

Parole chiave:Legge, corporate governance; diversità di genere; hard law; soft law

• Board evaluation process in Italy: How far is it from the UK standard? Maria Gaia Soana, Giuseppe Crisci, in Corporate Board role duties and composition /2017 pp.6
  DOI: 10.22495/cbv13i3art1
• Gender diversity in the workplaces: Regulatory framework, public policies, and a possible future scenario Giuseppe Calabrese, Rosario Bianco, Elaheh Anjomrouz, in Corporate Governance and Organizational Behavior Review /2023 pp.27
  DOI: 10.22495/cgobrv7i3p3

Rossella Rivaro, La rappresentanza di genere negli organi di amministrazione e controllo delle società: modelli giuridici a confronto in "SOCIOLOGIA DEL LAVORO " 148/2017, pp 134-149, DOI: 10.3280/SL2017-148008