Il settore dell'edilizia ha da sempre rappresentato, anche in considerazione dell'indotto che è in grado di generare, uno degli assi portanti dell'economia del nostro Paese.
La crisi in atto, innescata alla fine del 2008 da fenomeni di carattere finanziario, si è rapidamente trasformata in una crisi dell'economia reale che ha coinvolto tutti i comparti produttivi, ivi compreso quello dell'edilizia e del correlato indotto.
Nella filiera dell'edilizia un ruolo centrale è svolto dal settore della distribuzione edile il quale ha registrato, nel giro di pochi anni, significative contrazioni dei fatturati e dei margini operativi.
Nella prospettiva di recuperare più soddisfacenti performance economiche e competitive, numerose imprese del comparto hanno posto in essere politiche di aggregazione le quali hanno permesso la creazione di organismi integrati di diversa natura, struttura e funzionalità.
Obiettivo del presente lavoro è quello di verificare come le più diffuse formule aggregative adottate nel settore abbiano impattato sulle performance economiche e finanziarie delle imprese interessate, anche in rapporto a quelle aziende che invece hanno preferito mantenere una posizione stand alone. Il perseguimento dell'obiettivo ha imposto il coinvolgimento nella ricerca di circa 1200 imprese del settore, delle quali sono stati raccolti ed analizzati i bilanci di esercizio inerenti un arco temporale pluriennale, a partire dagli anni pre-crisi fino ad oggi.

Fabrizio Berti è professore ordinario di Economia aziendale presso l'Università degli Studi dell'Aquila dove è docente del corso di Economia aziendale e di Economia e bilancio dei gruppi.

Fabio Ciaponi è ricercatore di Economia aziendale presso l'Università degli Studi dell'Aquila dove è docente del corso di Analisi di bilancio e di Metodologie e determinazioni quantitative d'azienda.

Francesca Mandanici è ricercatrice di Economia aziendale presso l'Università degli Studi dell'Aquila dove è docente del corso di Programmazione e controllo e di Analisi e gestione dei costi.