Modelli di governance e processi di cambiamento nelle public utilities

A cura di: Riccardo Mercurio, Marcello Martinez

Modelli di governance e processi di cambiamento nelle public utilities

Il volume analizza i cambiamenti nell’assetto organizzativo e nei modelli di governance sviluppati all’interno delle aziende di public utilities, guardando con particolare attenzione al comparto del trasporto pubblico locale e della sanità italiana. Per il suo contenuto tecnico e specialistico, il testo si rivolge a tutti gli studiosi di organizzazione, management ed economia e agli operatori del settore pubblico e delle public utilities.

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Edizione a stampa

25,00

Pagine: 192

ISBN: 9788856824889

Edizione: 1a edizione 2009

Codice editore: 365.794

Disponibilità: Discreta

Pagine: 192

ISBN: 9788856827699

Edizione:1a edizione 2009

Codice editore: 365.794

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: PDF con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Il dibattito sui modelli di governance nel settore pubblico e nelle public utilities ha assunto negli ultimi anni in Italia una significativa rilevanza sia nella letteratura manageriale sia tra i practitioner. Su di un piano di analisi organizzativa diventa di estremo interesse analizzare i processi di cambiamento in atto, adottando una chiave di studio sia intra-organizzativa che inter-organizzativa.
Il volume rappresenta i risultati del lavoro delle Unità di Ricerca dell'Università di Napoli Federico II e della Seconda Università di Napoli nell'ambito del PRIN 2006 "La Gestione dei processi di cambiamento nelle organizzazioni complesse".
L'obiettivo è quello di analizzare i cambiamenti nell'assetto organizzativo e nei modelli di governance sviluppati all'interno delle aziende di public utilities, guardando con particolare attenzione al comparto del trasporto pubblico locale e della sanità italiana. In particolare, per quanto riguarda il trasporto pubblico locale, l'analisi si è focalizzata sui sistemi di governance dei sistemi di integrazione tariffaria; mentre con riferimento al sistema sanitario italiano, lo studio si è concentrato sull'evoluzione dei modelli di governance nelle sperimentazioni gestionali pubblico-private.
Il volume per il suo contenuto tecnico e specialistico si rivolge a tutti gli studiosi di organizzazione, management ed economia ed agli operatori del settore pubblico e delle public utilities.

Riccardo Mercurio è professore di Organizzazione Aziendale, presidente del Corso di Laurea in Economia Aziendale presso l'Università degli Studi di Napoli Federico II e direttore scientifico del CESIT di Napoli (Centro Studi sui Sistemi di Trasporto "Carlo Mario Guerci").
Marcello Martinez è professore di Organizzazione Aziendale e direttore del Dipartimento di Strategia Aziendale e Metodologie Quantitative presso la Seconda Università degli Studi di Napoli.



Marcello Martinez, Presentazione
Riccardo Mercurio, Introduzione
Gianluigi Mangia, Le public utilities: tra mercato e gerarchia
(Perché occuparsi di Public Management; Dall'approccio teorico del New Public Management all'approccio critico della Public Governance; Le public utilities: i principali elementi costitutivi; Le public utilities: una possibile classificazione; Lo stato attuale delle public utilities in Italia; Le politiche di liberalizzazione e di privatizzazione delle public utilities; Bibliografia)
Gianluigi Mangia, Ernesto De Nito, Paolo Canonico, Mario Pezzillo Iacono, Modelli di governance dei sistemi di integrazione tariffaria nel trasporto pubblico locale in Europa
(Introduzione; Lo sviluppo dei sistemi di integrazione tariffaria nel trasporto pubblico locale; Le dimensioni di analisi dei sistemi di integrazione tariffaria; I casi dei sistemi di integrazione tariffaria analizzati; Linee evolutive e comparazione tra i diversi casi presi in esame; Considerazioni conclusive; Bibliografia)
Caterina Galdiero, Mariavittoria Cicellin, L'evoluzione dei modelli di governance nel sistema sanitario italiano
(Introduzione; Il fallimento del modello teorico dell'Old Administration secondo il principio burocratico; I modelli di governance del sistema sanitario italiano; Le opportunità della Public Governance; Nuovi modelli e strumenti di governo nel sistema sanitario: le sperimentazioni gestionali in Italia; I casi di società miste pubblico-private in Italia; Specificità e criticità dei casi analizzati; Considerazioni conclusive; Bibliografia)
Marcello Martinez, Il management delle aziende di Public Utilities: tra cambiamento istituzionale e compliance
(Introduzione; Le teorie organizzative per l'analisi del cambiamento istituzionale nelle public utilities; L'adattamento istituzionale: la ricerca di compliance; La diffusione istituzionale; L'azione collettiva; Gli assunti di base per una teoria istituzionalista del cambiamento nei sistemi di aziende di public utilities; Management, compliance e cambiamento nelle public utilities: una prima verifica empirica su 65 aziende di public utilities; Bibliografia).

Contributi: Paolo Canonico, Mariavittoria Cicellin
 
 Cicellin, Ernesto De Nito, Caterina Galdiero, Gianluigi Mangia, Iacono Mario Pezzillo

Collana: Economia - Ricerche

Argomenti: Economia e gestione aziendale

Livello: Studi, ricerche

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