Le nostre spedizioni verranno sospese per la pausa natalizia dal 19 dicembre al 6 gennaio.
Gli ordini ricevuti in questo periodo verranno fatturati e spediti dal 7 gennaio.
Le organizzazioni non profit

Giuseppe Lo Martire

Le organizzazioni non profit

Il controllo di gestione e l'analisi di bilancio

Una guida eccezionalmente pratica, indispensabile per chi si occupa della gestione di aziende non lucrative. Indica chiaramente le agevolazioni e le metodologie da applicare in un'ottica "imprenditoriale", come premessa per conseguire anche i propri scopi sociali.

Edizione a stampa

21,00

Pagine: 176

ISBN: 9788846410849

Edizione: 1a edizione 1999

Codice editore: 561.192

Disponibilità: Esaurito

I vantaggi fiscali riconosciuti alle Onlus, organizzazioni non lucrative di utilità sociale sono stati stabiliti dal decreto legislativo 4.12.1997, n.460.Ma nessun decreto sarà in grado di rimuovere certe forme di manicheismo portate a vedere tutto il bene nelle pulsioni altruistiche delle aziende del non profit e tutto il male nelle tecniche gestionali delle aziende del profit. In molti amministratori delle Onlus si intravvede in filigrana una grande resistenza a misurarsi con i temi dell'organizzazione, del bilancio, del controllo gestionale come se applicando queste metodologie si mortificassero le componenti volontaristiche per dar luogo ad imbarazzanti forme di inquinamento fra non profit e profit. Certe idee sono dei fossili e tali restano anche se avvolte nei pregiudizi: organizzazione, bilancio e controllo di gestione costituiscono una sapiente combinazione sinergica già applicata nelle Onlus di maggior spessore e che è tempo di applicare anche nelle altre.

Solo dando vita ad una imprenditorialità pensosa dei bisogni della società civile - ad una imprenditorialità civile - sarà possibile coniugare le tensioni volontaristiche con le specifiche competenze gestionali. Perché impegno di ogni Onlus non è solo quello di offrire beni e servizi a prezzi accettabili, ma anche quello di recuperare tutti i costi sostenuti perché bruciare risorse porterebbe all'emarginazione e danneggerebbe proprio coloro che si vorrebbe beneficare.

Il volume indicherà in termini rigorosamente quantitativi come rispondere a domande antiche, spesso rimaste senza risposta.



L'imprenditorialità civile
 (Le organizzazioni non lucrative di utilità sociale - Associazioni, fondazioni, comitati - Differenze fra imprese profit e imprese non profit - L'imprenditorialità delle imprese profit - L'imprenditorialità civile - Il tasso di natalità delle aziende del non profit è molto elevato - La fase dell'entusiasmo - La fase della crescita - La fase della crisi - La fase della maturità)
L'organizzazione
 (La teoria dell'organizzazione scientifica del lavoro - La teoria delle relazioni umane - La teoria dei sistemi - Le strutture organizzative: i ruoli canonici presenti in tutte le imprese - La struttura gerarchica - La struttura funzionale - La struttura gerarchico-funzionale - La struttura avveniristica - Il successo dell'organizzazione - L'ampiezza del controllo - La definizione dei compiti)
La visione globale dell'azienda
(I fattori esogeni - I fattori endogeni - Il progresso di un'azienda è scandito dal ritmo con cui utilizza le informazioni di cui è dotata - Obiettivi specifici ed obiettivi comuni a tutte le aziende - Il primo obiettivo: creare una struttura capace di realizzare materialmente il processo produttivo - Il secondo obiettivo: organizzare la struttura in modo che il processo produttivo si realizzi economicamente - Il terzo obiettivo: garantire che i fatti gestionali si sviluppino sotto controllo finanziario)
Come viene a formarsi il conto economico?
 (Il conto economico può diventare per le Onlus un'irripetibile forma di modello comunicativo - Il bilancio come strumento di misura - La redazione del bilancio non interessa solo i soci della Onlus - Il conto economico - I componenti di costo - I componenti di ricavo - Il risultato economico - Le varie configurazioni dei costi - Il conto economico scalare - Il sistema dei centri di costo - Il sistema del margine di contribuzione - Manodopera diretta e manodopera indiretta - Interessi passivi di conto corrente e interessi passivi su mutui - Esempio di conto economico scalare)
Come viene a formarsi lo stato patrimoniale?
 (I componenti patrimoniali attivi e passivi - Gli investimenti - Le fonti di finanziamento)
Come si calcola il costo annuo della manodopera?
 (Retribuzione media mensile - Oneri contributivi - Trattamento di fine rapporto maturato nell'anno in corso - Rivalutazione del trattamento di fine rapporto maturato al 31 dicembre dell'anno precedente - Il costo totale annuo del personale)
Come si calcola il costo orario della manodopera?
(Determinazione delle ore mediamente lavorate in un anno - Trattamento economico di malattia - Determinazione del costo medio orario di manodopera)
Come vanno gestiti i costi delle materie prime?
(La politica degli acquisti - La determinazione del costo unitario delle materie prime - Lo sconto cassa - Quando conviene pagare i fornitori in contanti? Criterio di calcolo semplificato - Esempi tabellati - Quando conviene pagare i fornitori in contanti: criterio di calcolo sofisticato)
Come vanno gestite le voci di spese generali? - (La conoscenza dei costi)
Come si attiva una scheda di costo
Come variano i costi al variare del volume di attività dell'azienda?
 (La suddivisione dei costi in base al loro comportamento al variare del volume di attività dell'azienda - Come variano i ricavi, i costi e il risultato economico al variare del volume di attività dell'azienda?)
Come si calcola il punto di pareggio dell'azienda?
Quanto guadagna l'azienda una volta superato il punto di pareggio?
Qual è il minimo prezzo cui si può vendere un prodotto in circostanze speciali
Qual è l'incremento minimo delle vendite che è necessario conseguire per giustificare l'acquisizione di una macchina, l'assunzione di un collaboratore, il costo di una campagna promozionale?
L'analisi di bilancio
Appendice: Decreto legislativo 4.12.1887, n. 460, "Riordino della disciplina tributaria degli enti non commerciali e delle organizzazioni non lucrative di utilità sociale".

Contributi:

Collana: Formazione permanente

Argomenti: Management pubblico, no profit

Potrebbero interessarti anche