Un approccio anticonvenzionale ai problemi della vita manageriale.

Sono sempre più numerosi quanti comprendono come le soluzioni tradizionali dei problemi quotidiani non funzionino più. Dove trovare idee efficaci? La risposta, dice Thomas L. Quick, è nelle "verità controcorrente", nelle "soluzioni non convenzionali".

Quick dimostra come superare le limitazioni improduttive inconsciamente accettate che ci vengono imposte dagli schemi precostituiti.

Nei venticinque capitoli, improntati alla praticità e all'umorismo, l'autore di questo volume smantella una serie di stereotipi tipici del mondo aziendale e offre prospettive innovatrici per risolvere i problemi più complessi.

Per esempio, Quick insiste sul fatto di puntare sulla realtà, non sull'apparenza, di una gestione efficace e ci rivela come la soluzione dei problemi si realizzi laddove i manager abbiano la stoffa per • abbandonare le certezze a favore dell'ambiguità; Ø valutare i risultati più dell'efficienza; Ø incoraggiare la creatività piuttosto del controllo; Ø preferire la ponderatezza alla rapidità delle decisioni.

Questo volume spiega come massimizzare i risultati mediante la compartecipazione con i propri sottoposti, il rapporto da pari a pari e la conoscenza di ciò che sta realmente accadendo nell'azienda.

Esplorando le aree che inducono a motivare il personale, a fare fronte alle realtà in continuo movimento e a destreggiarsi con gli ostacoli, Quick dimostra come i manager possano attivare il metodo di ragionamento autonomo e creativo necessario per raggiungere il successo nella società complessa e mutevole del nostro tempo.

Thomas L. Quick si occupa da trent'anni di formazione e sviluppo manageriale. Esperto sia di management di linea che di vendite, Quick ha scritto diciotto libri e più di cinquecento articoli, principalmente sui metodi di management e sugli skills di leadership. La sua rubrica mensile su Training News ha vinto il premio annuale Dugan Laird per la migliore produzione scritta sul tema della risorse umane. Tra le sue opere, ricordiamo Le nuove regole manageriali (1993, FrancoAngeli). Attualmente è consulente di formazione e sviluppo aziendale a New York. E' past president della sezione New York Metro dell'America Society for Training and Development.