La valutazione delle strategie di riposizionamento
I costi di riconversione nella teoria e nell'evidenza empirica
Pagine: 208
ISBN: 9788820470272
Edizione: 1a edizione 1991
Codice editore: 1021.95
Disponibilità: Fuori catalogo
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I problemi affrontati e le metodologie sperimentate dal management nel corso degli anni'80 per adeguare il mix qualitativo e quantitatívo delle risorse produttive alle esigenze poste dall'evoluzione dei mercati, hanno notevolmente modificato strategie, strutture e metodi direzionali delle imprese. lo studio si articola in un quadro teorico degli aspetti connessi alla formulazione, alla valutazione ed ai costi di attuazione delle strategie di riposizionamento - con particolare riferimento alle azioni di ristrutturazione e di riconversione prooduttiva-e in una analisi sulle esperienze di riorientamento attuate da grandi imprese di Gran Bretagna, Francia e ltalia. Particolare attenzione, in quanto fattore critico per il raggiungimento degli obiettivi posti dal piano aziendale, viene dedicata al problema della gestione delle risorse umane. A tale riguardo gli autori, sulla base di una attenta analisi delle esperienze condotte, delineano un modello che costituisce un utile schemi di riferimento per orientare il management nella individuazione di interventi che, risultino efficienti ed efficaci al fine di realizzare l'adeguamento delle, risorse umane.
Presentazione, Lorenzo Caselli
Parte I - Le premesse teoriche
1. Le strategie di riposizionamento, Antonio Gozzi
1.1. Introduzione
1.2. Crisi, sopravvivenza visione strategica tradizionale
1.3. I modelli di riposizionaniento strategico
1.4. La strategia di riconversione che li determinano
1.5. i costi di riconversione e i fattori
2. La valutazione della strategia, Antonio Gozzì
2.1. Un approccio emergente
2.2. Valutazione e processo decisionale strategica
2.3. L'oggetto della valutazione strategica
2.3.1. Strategia intenzionale e strategia realizzata
2.3.2. Valutare la strategia o valutare le alternative strategiche?
2.4. Linguaggi, strumenti e metodi della valutazione
2.4.1. Valutazione della strategia corporate e della strategia businness
2.5. Le tendenze recenti
3. I costi del riposizionamento strategico, Renato Cibín
3.1. Introduzione
3.2. La teoria del disinvestimento
3.3. Gli sviluppi Successivi
3.4. Dal disinvestimento al management della crisi
3.4.1. La letteratura del crisis management
3.4.2. La crisi come cambiamento: il contributo di H.1.
Ansoff
3.5. La riconversione e i suoi costi
Parte Il - L'analisi dei costi di riconversione
e delle risorse umane
1. Il quadro di riferimento, Renato Cibin e Antonio Gozzi
1.1. I processi di riconversione nelle strategie delle grandi imprese
1.2. Definizione del processo di riconversione e dei relativi costi
1.3. I fattori che determinano i costi di riconversione
1.4. La classificazione dei costi di riconversione e delimitazione del campo di indagine
1.5. L'adeguamento delle risorse umane: le aree di costo
2. L'adeguamento delle risorse umane nei processi di riconversione in Europa: una lettura comparata degli interventi, Renato Cibin
2.1. I costi
2.2. Le tipologie organizzativi e le modalità operative
2.3. L'efficacia e l'efficienza
3. L'adeguamento delle risorse umane nei processi di riconversione in Gran Bretagna e Francia, Renato Cibin
3.1. La Gran Bretagna: tipologie di intervento e costi
3.1.1. La British Steel
3.1.2. L'Imperial Chemical Industrics
3.1.3. La Pilkington Brothers
3.1.4. La British Petroleum
3.1.5. La Whitbread
3.2. La Francia: tipologie di intervento e costi
3.2.1. La Saint Gobain: ridimensionamento di una unità produttiva di materiali isolanti per l'edilizia
3.2.2. La Pechiney: chiusura di uno stabilimento per la produzione di manufatti in rame
3.2.3. La Sacilor: adeguamento delle risorse umane in un'area siderurgica
3.2.4. La Peugeot: la ricollocazione degli esuberi attraverso la formazione
3.2.5. La Bsn: l'adeguamento delle risorse umane da parte di strutture di piccola dimensione
4. I costi dell'adeguamento delle risorse umane nei processi di riconversione in Italia, Renato Cibin
4.1. La specificità del «caso Italia»
4.2. Il gruppo Eni: un impegno articolato e dinamico nell'adeguamento delle risorse umane
4.3. Nuova Indeni
4.4. Ageni
4.5. Alta
4.6. Officine Savio
5. Strategie e modelli d'intervento per l'adeguamento delle risorse umane nei processi di riconversione dell'impresa, Renato Cibin
5.1. Tipologie di intervento
5.2. Le modalità organizzativi degli interventi
5.3. Linee-guida per l'azione
Bibliografia
Parte I - Le premesse teoriche
1. Le strategie di riposizionamento, Antonio Gozzi
1.1. Introduzione
1.2. Crisi, sopravvivenza visione strategica tradizionale
1.3. I modelli di riposizionaniento strategico
1.4. La strategia di riconversione che li determinano
1.5. i costi di riconversione e i fattori
2. La valutazione della strategia, Antonio Gozzì
2.1. Un approccio emergente
2.2. Valutazione e processo decisionale strategica
2.3. L'oggetto della valutazione strategica
2.3.1. Strategia intenzionale e strategia realizzata
2.3.2. Valutare la strategia o valutare le alternative strategiche?
2.4. Linguaggi, strumenti e metodi della valutazione
2.4.1. Valutazione della strategia corporate e della strategia businness
2.5. Le tendenze recenti
3. I costi del riposizionamento strategico, Renato Cibín
3.1. Introduzione
3.2. La teoria del disinvestimento
3.3. Gli sviluppi Successivi
3.4. Dal disinvestimento al management della crisi
3.4.1. La letteratura del crisis management
3.4.2. La crisi come cambiamento: il contributo di H.1.
Ansoff
3.5. La riconversione e i suoi costi
Parte Il - L'analisi dei costi di riconversione
e delle risorse umane
1. Il quadro di riferimento, Renato Cibin e Antonio Gozzi
1.1. I processi di riconversione nelle strategie delle grandi imprese
1.2. Definizione del processo di riconversione e dei relativi costi
1.3. I fattori che determinano i costi di riconversione
1.4. La classificazione dei costi di riconversione e delimitazione del campo di indagine
1.5. L'adeguamento delle risorse umane: le aree di costo
2. L'adeguamento delle risorse umane nei processi di riconversione in Europa: una lettura comparata degli interventi, Renato Cibin
2.1. I costi
2.2. Le tipologie organizzativi e le modalità operative
2.3. L'efficacia e l'efficienza
3. L'adeguamento delle risorse umane nei processi di riconversione in Gran Bretagna e Francia, Renato Cibin
3.1. La Gran Bretagna: tipologie di intervento e costi
3.1.1. La British Steel
3.1.2. L'Imperial Chemical Industrics
3.1.3. La Pilkington Brothers
3.1.4. La British Petroleum
3.1.5. La Whitbread
3.2. La Francia: tipologie di intervento e costi
3.2.1. La Saint Gobain: ridimensionamento di una unità produttiva di materiali isolanti per l'edilizia
3.2.2. La Pechiney: chiusura di uno stabilimento per la produzione di manufatti in rame
3.2.3. La Sacilor: adeguamento delle risorse umane in un'area siderurgica
3.2.4. La Peugeot: la ricollocazione degli esuberi attraverso la formazione
3.2.5. La Bsn: l'adeguamento delle risorse umane da parte di strutture di piccola dimensione
4. I costi dell'adeguamento delle risorse umane nei processi di riconversione in Italia, Renato Cibin
4.1. La specificità del «caso Italia»
4.2. Il gruppo Eni: un impegno articolato e dinamico nell'adeguamento delle risorse umane
4.3. Nuova Indeni
4.4. Ageni
4.5. Alta
4.6. Officine Savio
5. Strategie e modelli d'intervento per l'adeguamento delle risorse umane nei processi di riconversione dell'impresa, Renato Cibin
5.1. Tipologie di intervento
5.2. Le modalità organizzativi degli interventi
5.3. Linee-guida per l'azione
Bibliografia
Contributi:
Collana: Isvet-Istituto per gli Studi sullo Sviluppo Economico e il Progesso Tecnico - Documenti
Argomenti: Economia industriale
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