La valutazione delle aree strategiche di affari in un'ottica integrata
Edizione a stampa
31,50
Pagine: 336
ISBN: 9788846447890
Edizione: 1a edizione 2003
Codice editore: 365.254
Disponibilità: Nulla
In un momento storico che vede moltiplicarsi operazioni societarie aventi ad oggetto "segmenti di azienda", in cui grandi imprese individuano in una diversificazione "ragionata" una risposta credibile alla complessità dell'ambiente, è quanto mai opportuno approfondire lo studio delle correlazioni esistenti fra unità di business e sistema azienda considerato nel suo complesso.
Le aree strategiche di affari (ASA) costituiscono, a tutti gli effetti, "imprese dentro l'impresa". In concreto, pur in presenza di un orientamento strategico e di un sistema di governo definiti a livello centrale, ciascuna ASA può contare su un certo grado di autonomia e possedere risorse e priorità strategiche sue proprie.
La complessità dei legami e delle relazioni che si instaurano fra vertice e ASA e fra le aree strategiche stesse si riflette anche nel processo valutativo. Infatti, le tradizionali metodologie di calcolo, ancorché valide, devono essere rivisitate e adattate alla luce delle peculiarità strutturali delle realtà diversificate.
Il testo, in estrema sintesi, si propone di individuare un percorso mirato alla valutazione delle aree strategiche di affari passando attraverso l'analisi integrata di una serie di variabili.
Marco Fazzini è ricercatore in Economia aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi di Firenze. La sua attività di ricerca è essenzialmente incentrata sui temi del bilancio e della valutazione d'azienda.
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