La gestione delle attività: gli strumenti del manager

Peter Grainger

La gestione delle attività: gli strumenti del manager

Il vostro piano d'azione per la crescita personale

Vi insegnerà a programmare, organizzare e controllare. In particolare vi consentirà di affinare le vostre competenze in questi campi: come definire e chiarificare i ruoli (stabilendo collegamenti e coordinamenti tra le diverse mansioni): come specificare traguardi e standard; come pianificare l'azione: coordinando tutti gli elementi di un piano.

Edizione a stampa

16,50

Pagine: 96

ISBN: 9788820491826

Edizione: 2a edizione 2001

Codice editore: 564.66

Disponibilità: Esaurito

Questo volume è stato pensato per rispondere alle esigenze di molti lettori. Potreste essere già responsabile di altre persone e voler imparare a ottenere di più da voi stessi e dalle risorse che controllate. Oppure aspirate a diventare un manager e volete prepararvi sin d'ora a cogliere questa opportunità. O ancora volete superare incertezze sulla convenienza di mettervi in proprio.

Le statistiche dicono che solo pochi dirigenti, quadri e professional hanno condotto studi di management. La maggioranza o non li fatti, o ne ha una conoscenza astratta e non sperimentata, o non trova tempo per studiare la letteratura manageriale.

Per questo il manuale vuole essere il più possibile sintetico, semplice ed efficace. È' però il frutto di un'esperienza quindicennale che l'autore ha condotto nella formazione dei quadri e dei middle manager presso la Rank Xerox, in Europa e negli Stati Uniti.

La gestione delle attività vi insegnerà a programmare, organizzare e controllare. In particolare vi consentirà di acquisire o affinare le vostre competenze in questi campi:

• come definire e chiarificare i ruoli, stabilendo

• collegamenti e coordinamenti tra le diverse mansioni, così da garantire costantemente una performance soddisfacente;

• come specificare traguardi e standard;

• come pianificare l'azione: coordinando tutti gli elementi di un piano e rendendolo uno strumento potente di cambiamento e di miglioramento.

Basato su metodi di formazione ampiamente collaudati e confermati dai risultati ottenuti in centinaia di piccole e medie aziende, il volume:

• alterna parti esplicative a esercitazioni;

• fornisce liste di controllo e questionari che focalizzano i temi principali e aiutano a valutare i propri punti forti e deboli;

• comprende un profilo dello stile personale che vi permetterà di riconoscere le vostre potenzialità e programmare il miglioramento della vostra performance in base alle vostre reali esigenze.

Una guida essenziale per progredire nella propria crescita personale.


Introduzione
1. L'approccio
2. Gli strumenti del manager
3. Riferimento agli standard MCI
4. Il metodo d'apprendimento
1 . Crescita personale
1. La cultura
2. L'effetto Pigmalione
3. Lo stile personale
4. Profilo dello stile
5. Piano di crescita personale
2. Chiarificazione ruoli
1. Avere uno scopo
2. Dare forma allo scopo
3. Metterlo per iscritto
4. Parlarne agli interessati
• Fogli lavoro sulla chiarificazione dei ruoli
• Correlazioni con gli altri skill
3. Specificazione target e standard
1. Chiarire i target
2. Definire gli standard
3. Coinvolgere gli altri
• Fogli lavoro sulle attività di gruppo
• Correlazioni con gli altri skill
4. Pianificazione azione
1. Identificare le opzioni
2. Configurare il piano
3. Stabilire le priorità
4. Rendere operativo il piano
• Fogli lavoro sulla pianificazione
• Correlazioni con gli altri skill

Contributi:

Collana: Cinquanta minuti - Le guide rapide d'autoformazione

Argomenti: Principi di organizzazione

Livello: Guide di autoformazione e autoaiuto - Testi per professional

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