L'arte di coltivare la componente umana del Lean

Hai guidato la tua azienda attraverso l'applicazione dei principi della produzione snella ma ancora le persone non applicano o non mantengono gli strumenti e le tecniche lean in maniera continuativa? Sei responsabile di condurre iniziative di miglioramento dei processi aziendali ma non riesci a raggiungere i risultati che immaginavi? Non riesci a ottenere la partecipazione attiva delle persone con cui lavori e questo compromette la riuscita del progetto lean? Conosci i principi che stanno alla base dello spirito kaizen, del respect for people, dello hitozukuri ma fai fatica ad applicarli concretamente o cerchi nuove idee per migliorare il tuo metodo di lavoro?
Questo libro propone strumenti e suggerimenti operativi di ampia e immediata applicazione, da utilizzare nello svolgimento dei progetti lean, che in questo modo diventano momenti di apprendimento personale e aziendale, portano a una trasformazione della cultura e dei comportamenti, all'apertura al cambiamento e alla ricerca continua del miglioramento del proprio lavoro e di quello dei propri colleghi. Il proposito di mantenere un livello pratico e di dare poco spazio a contenuti teorici e a ragionamenti di visione e strategia, deriva dalla volontà di stare concretamente accanto ai professionisti, accompagnandoli nella pianificazione e implementazione del proprio lavoro, e stimolandoli alla personalizzazione in un processo di apprendimento continuo. Nella nostra visione la componente umana è imprescindibile e inseparabile dalle componenti operativa e culturale, e insieme ad esse va attivata e coltivata, attraverso l'integrazione di metodologie derivanti dal coaching con il lean thinking, al fine di realizzare a pieno una lean company.

Alessandro Mazzi, laureato in Informatica, esperto nella gestione di progetti, supporta le aziende come Black Belt Lean Six Sigma nello sviluppo e implementazione di programmi per il miglioramento continuo dei processi e dei sistemi di gestione aziendale e nella realizzazione di trasformazioni aziendali in ottica Industry 4.0.

Federica Tozzi, medico psichiatra, Associate Certified Coach accreditata ICF (International Coach Federation), esperta di gestione del cambiamento, accompagna le persone nella transizione a ruoli di responsabilità e a sviluppare capacità di leadership; affianca i team aziendali per migliorarne le capacità di collaborazione e di espressione delle potenzialità.