Quale che sia la dimensione e l'attivitĂ dell'organizzazione che vi troviate a presiedere (una media o grande azienda, un istituto finanziario, una societĂ di consulenza...) questo libro vi mostrerĂ come creare attorno a voi collaboratori d'alto livello impegnati e motivati.
Pages: 272
ISBN: 9788820475574
Edition: 1a edizione 1992
Publisher code: 561.88
Availability: Fuori catalogo
Quale che sia la dimensione e l'attivitĂ dell'organizzazione che vi troviate a presiedere (una media o una grande azienda, un istituto finanziario, una societĂ di consulenza ...) questo libro dimostra che il successo dipende dalla capacitĂ di creare un team di collaboratori impegnato e motivato.
Il team direzionale è il gruppo che decide gli aspetti fondamentali: dalle politiche di vendita e di marketing, ai livelli dei costi da rispettare per ottenere i profitti desiderati, ai comportamenti che devono tenere i dirigenti. Saper creare un team vincente è quindi assai più importante che saper condurre una riunione!
Scritto in modo semplice (ogni capitolo termina con una lista di promemoria e di suggerimenti) il libro è una guida pratica che illustra al leader cosa occorre fare e come fare. Risponde a domande quali:
• cosa è necessario perché un team direzionale funzioni bene?
• come far sì che ogni dirigente dia il massimo di sé?
• come riconoscere gli elementi che possiedono le potenzialità giuste?
Nei primi capitoli l'Autore descrive nei dettagli le capacitĂ sui cui il leader deve focalizzarsi:
• la capacità di modellare le persone e creare un team efficace;
• la capacità di proporre una visione;
• la capacità di modellare il business (definire le responsabilità e gli obiettivi).
Nella seconda parte illustra la capacità di influenzare: cioè come motivare i singoli e i gruppi.
Infine, nella terza parte spiega come mantenere il ritmo, vale a dire come
• promuovere una cultura del successo,
• diffondere la qualità del servizio,
• minimizzare il peso di possibili fallimenti,
• sviluppare dirigenti capaci,
• selezionare nuovi quadri.
Secondo una recente indagine, in Gran Bretagna il 52% dei presidenti, amministratori delegati e direttori generali ritiene inadeguate le competenze e le performance dei loro dirigenti.
Questo libro (scritto in tono volutamente semplice da una delle massime autoritĂ europee nel campo dello sviluppo manageriale) vuole aiutare manager e imprenditori che aspirano a risultati di altissimo livello!
Andrew Kakabadse è in Gran Bretagna tra le figure più significative nel campo dello sviluppo manageriale. Responsabile del gruppo Risorse Umane alla Cranfield School of Management, già consulente per oltre 70 grandi aziende ed enti pubblici (tra cui la Bank of America, la National Westminster Bank e il British Cabinet Office) è l'unico membro inglese della Academy of Management, che vanta personalità quali Michael Porter e Tom Peters.
