Essere manager. Ma anche essere imprenditore o titolare di uno studio professionale. O avere comunque un ruolo gestionale in imprese private, come in enti pubblici: essere preside di un istituto scolastico, per esempio, o primario di un reparto ospedaliero, o comandante di un corpo di polizia urbana; o anche essere a capo di un'associazione sportiva o culturale, o coordinatore di un gruppo impegnato in qualche missione di volontariato_ In tutti i casi - quando si ricopra una posizione di responsabilità gestionale, a qualsiasi livello, in una qualche struttura organizzativa - saper valorizzare le risorse umane, promovendo e impiegando al meglio le diverse potenzialità presenti, è fattore critico di successo per l'intera organizzazione.

Come riuscirci? Come si possa dare un intelligente contributo al successo della propria organizzazione è l'obiettivo concreto di questo saggio. Il metodo per raggiungerlo prevede un'analisi delle diverse funzioni che il ruolo gestionale comporta e degli accorgimenti da considerare per combinarle in maniera ottimale: si tratta di quattro precise funzioni, secondo la tesi presentata dall'autore, che considera il manager come formatore, come realizzatore, come leader e come diplomatico.

Accompagnato in una puntuale esplorazione del sistema manageriale, il lettore ha la possibilità di andare alla scoperta di una propria via per lo sviluppo delle relative competenze: in questa prospettiva può contare sulla proposta di una ricca serie di sperimentati principi di comportamento, considerazioni di metodo, esemplificazioni e spunti di riflessione.

Il modello di riferimento è un manager interprete e promotore di una particolare cultura organizzativa ispirata ai valori della collaborazione, che qui viene definita Integrazione Creativa: un soggetto impegnato nello sviluppo della propria personalità, oltre che delle competenze tecnico-gestionali, che si propone come uomo e manager (nell'ordine). Perché - come sostiene l'autore - "quando tutti i libri saranno stati letti e saranno stati ascoltati tutti i consigli, il manager più efficace si confermerà quello che fa il miglior uso della propria personalità".

Luigi Marastoni , completati gli studi in Economia e Giornalismo, ha orientato gli interessi professionali verso il comportamento manageriale, coltivandoli a livello pratico (è stato direttore sviluppo risorse umane in un gruppo multinazionale), didattico e pubblicistico (con FrancoAngeli ha pubblicato I.ntegrazione C.reativa , 2000). Dal 1990 opera come consulente di sviluppo organizzativo e formazione manageriale. luigimarastoni@libero.it