Dai sistemi d'integrazione ai sistemi integrati

Federica Murmura

Dai sistemi d'integrazione ai sistemi integrati

L'introduzione degli ERP in azienda

Il processo di cambiamento generato dall’introduzione in azienda del pacchetto ERP. Il volume esamina l’esperienza di Scavolini, evidenziando come il sistema ERP inneschi un processo di apprendimento in cui l’utilizzo degli strumenti informatici si abbina a nuove sperimentazioni sul modo di lavorare e lo sviluppo di competenze interne si integra con sempre nuovi contributi esterni che agiscono su quattro fronti diversi: attenzione al presente, orientamento al futuro, sviluppo interno e apertura all’esterno.

Edizione a stampa

17,00

Pagine: 144

ISBN: 9788856806939

Edizione: 1a edizione 2009

Codice editore: 380.361

Disponibilità: Discreta

La crescente competizione tra le imprese unita all'accentuata attenzione verso le esigenze del cliente, ha portato le organizzazioni a rivedere profondamente il loro modo di operare reingegnerizzando i loro Business Processes e affidandosi sempre più al supporto di sistemi informatici per correlare le loro diverse funzionalità interne.
Nell'ambito del percorso di sviluppo dei sistemi informativi aziendali sono avvenute due importanti transizioni: la prima consistente nel passaggio dalla gestione manuale alla gestione automatizzata delle informazioni e la seconda riguardante il passaggio dalla struttura mainframe alle architetture più recenti di tipo client-server, sulle quali si basano i sistemi ERP.
Un ERP rappresenta la maggiore espressione dell'inseparabilità tra Business e Information Technology: è un "mega-package" di applicazioni che consente a un'organizzazione di gestire l'intero business ed è uno strumento che permette di integrare e sincronizzare le isolate funzioni aziendali ottimizzando le risorse disponibili allo scopo di ottenere un vantaggio competitivo nel mercato globale.
L'obiettivo di questo volume è di analizzare il processo di cambiamento generato dall'introduzione in azienda del pacchetto ERP che non si esaurisce nel momento iniziale ma che continua a produrre effetti nel medio-lungo periodo. Per raggiungere questo scopo viene esaminata l'esperienza di Scavolini, impresa leader nel settore delle cucine a livello nazionale ed internazionale. L'analisi evidenzia che il sistema ERP innesca un processo di apprendimento dove l'utilizzo degli strumenti informatici si abbina a nuove sperimentazioni sul modo di lavorare e dove lo sviluppo di competenze interne si integra con sempre nuovi contributi esterni che agiscono su quattro fronti diversi: attenzione al presente, orientamento al futuro, sviluppo interno ed apertura all'esterno.

Federica Murmura è ricercatore (settore scientifico disciplinare SECS-P/13- scienze merceologiche) presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi di Urbino "Carlo Bo", dove insegna Tecnologia dei Cicli Produttivi, e professore a contratto di Risorse Naturali e Materie Prime presso l'Università degli Studi di Chieti- Pescara "G. D'Annunzio". Si interessa di varie tematiche di ricerca, in particolare sistemi informativi aziendali, sistemi di gestione per la qualità, sistemi di gestione ambientale e problematiche tecnico-economiche relative all'utilizzo di biomasse.



Prefazione
Introduzione
Gestione della conoscenza ed informatica aziendale
(Il contesto competitivo e lo scenario di riferimento; L'offerta della tecnologia per la gestione della conoscenza; Evoluzione delle tecnologie informatiche e cambiamenti nell'impresa)
I sistemi informativi aziendali
(Introduzione; Evoluzione dei sistemi informativi aziendali; Information Technology: "enabler" del cambiamento organizzativo; Il superamento dei vincoli dei sistemi "legacy": l'avvento delle soluzioni ERP)
L'Enterprise Resource Planning
(Introduzione; Definizione e scopo; Difficoltà in un progetto informatico integrato ed orientamento alla logistica; Il mito del sistema informativo integrato; ERP e Business Process Reengineering (BPR); ERP e SI (systems Integration); Conclusioni)
Il grande successo dei software gestionali "Big Player": SAP
(Introduzione; I partner di SAP; Il progetto: R/3; Evoluzione dei sistemi ERP sulla rete; Il sistema ERP strategico nella Net Economy)
Il caso Scavolini
(L'azienda; Lo sviluppo del progetto; I vantaggi derivanti dall'implementazione di SAP; I rischi legati all'implementazione del nuovo sistema gestionale; Allineamento tra strategia di IT e strategia di business; I risultati dopo l'implementazione di SAP)
Conclusioni
Riferimenti bibliografici.

Contributi:

Collana: Economia e politica industriale

Argomenti: Economia industriale - Economia e gestione aziendale

Livello: Studi, ricerche

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