Creare contesti per innovare

L’innovazione, come processo chiave per l’organizzazione, è un’attività che riguarda in generale la sopravvivenza e la crescita di ogni impresa. La centralità dell’innovazione è, però, giustificabile, solo ribaltando l’approccio tradizionale alla gestione di impresa che prefigurava decisioni razionali in un ambiente non complesso e facilmente identificabile.
Non è cosa semplice per le organizzazioni gestire e attuare con successo l’innovazione. L’innovazione è un processo complesso, che coinvolge tutti gli ambiti di un’organizzazione, e non solo. Infatti, quando si parla di innovazione, sia che si tratti di prodotto, processo, servizio, ciò che ci troviamo di fronte è solo la punta di un iceberg – ovvero la parte visibile – del complesso processo innovativo. Non si tratta di imparare a prevedere quello che potrebbero fare i singoli individui, ma comprendere le dinamiche di interazione tra le dimensioni, quindi il “dinamismo del contesto” ed il modo in cui le persone lo agiscono. Questo è ciò che noi definiamo il “contesto dell’innovazione”: un mix-equilibrio. Mix-equilibrio specifico di ogni azienda, tra organizzazione-spazio-sistemicognitivi-tempo. Comprendere il bilanciamento “vincente” di questo mix-equilibrio è sicuramente più legato alle capacità tattili dell’organizzazione, cha ad una pianificazione razionale, ma lo studio di un contesto “ideale” può essere un’unità di misura di riferimento.
Questo volume focalizza in particolare l’attenzione sulla dimensione spaziale (lo spazio fisico) e le sue possibili configurazioni per generare “contesti ad alta propensione innovativa”. In particolare, partendo da una raccolta di informazioni storiche riguardanti il rapporto tra spazio e organizzazione, approda alla realtà attuale e attraverso lo studio delle nuove forme e teorie organizzative, le nuove tecnologie e la nuova concezione dell’uomo, punta a riproporre lo spazio di lavoro come una delle variabile strategiche all’interno delle organizzazioni.

Mina Distratis, Sociologa dell’organizzazione, consulente e ricercatrice sui temi riguardanti il Knowledge Management, la tecnologia integrata al sistema sociale (B2E, spazi di lavoro), l’analisi e la progettazione organizzativa. Svolge attività di consulenza per il miglioramento dei processi e delle modalità di lavoro.
Giordano Ferrari, Consulente senior presso il àssist consulting. È docente di Economia e Gestione delle Imprese presso l’Università di Perugia. È esperto di innovazione ed organizzazione e svolge attività di consulenza sui processi di servizio e di caring presso aziende pubbliche e private.
Massimo Paoli, ordinario di Economia e Gestione delle Imprese e di Economia e Management dell’Innovazione presso la Facoltà di Economia dell’Università di Perugia. Insegna in numerosi altri Master e Dottorati nazionali ed internazionali vantando pubblicazioni per riviste ed editori italiani e stranieri. Si è sempre occupato di innovazione delle imprese anche nel quadro delle strategie di internazionalizzazione e dello sviluppo dei sistemi regionali e locali.