Monica Baraldi, Angelo Paletta, Massimiliano Zanigni
Corporate governance e sistema di controllo interno
Pagine: 208
ISBN: 9788846457868
Edizione: 1a edizione 2004
Codice editore: 1820.84
Disponibilità: Esaurito
Il libro analizza il ruolo, le funzioni e le responsabilità di controllo interno alla luce del processo di riforma che ha influenzato l’architettura e le modalità di funzionamento dei modelli di governance delle imprese. Il decreto legislativo 231/2001 ha introdotto la responsabilità amministrativa dell’ente collettivo ed imposto l’attenzione sul compito di vigilare sul funzionamento e sull’osservanza dei modelli di organizzazione, gestione e controllo.
La recente riforma del diritto societario ha contribuito a definire nuovi modelli di governance adeguati alle diverse tipologie aziendali. A livello internazionale prosegue il processo di sensibilizzazione nei confronti delle tematiche della trasparenza aziendale e delle pratiche di buon governo. Principi di corporate governance suggeriscono l’impiego di schemi uniformi per accrescere la cultura dei controlli e per aiutare le aziende ad autovalutare l’efficacia dei propri sistemi. L’evoluzione dei sistemi di controllo aziendale nella prospettiva della gestione dei rischi trova evidenza empirica nello studio dei casi Ducati Motor Holding e Gruppo Sacmi.
Monica Baraldi è dottore di ricerca in Economia aziendale.
Angelo Paletta è professore associato di Economia aziendale nella Facoltà di Economia dell’Università di Bologna.
Massimiliano Zanigni è ricercatore di Economia aziendale nella Facoltà di Economia dell’Università di Bologna.
Prefazione
Angelo Paletta, Evoluzione dei sistemi di controllo nella prospettiva della gestione dei rischi aziendali
(La società dei controlli; Disciplina della corporate governance in Italia; Il significato di controllo interno: i framework internazionali; Ruoli e responsabilità di controllo interno; Evoluzione dei sistemi di controllo nell’approccio risk management; Il ruolo del risk management nel controllo economico della gestione; Implicazioni del risk management sulla dimensione organizzativa dei sistemi di controllo; Limiti e prospettive del sistema di controllo interno; Bibliografia)
Massimiliano Zanigni, Comprehensive auditing: il caso Ducati Motor Holding S.p.A.
(Introduzione; La funzione di controllo interno; Il comitato per il controllo interno; La revisione gestionale; La revisione direzionale; L’audit committee; L’organismo di vigilanza; Il risk management; Il process reengineering: un’opportunità a supporto della mappatura dei rischi; Il caso Ducati Motor Holding S.p.A.; La storia del Gruppo Ducati; Il Gruppo Ducati in sintesi; La struttura e gli organi societari del Gruppo Ducati; L’internal auditing e il risk management nel Gruppo Ducati; Alcune considerazioni conclusive sul caso; Bibliografia)
Monica Baraldi, Il Gruppo Sacmi: un caso di corporate control in un sistema multibusiness
(Note introduttive al caso aziendale; Le origini del Gruppo Sacmi; Lo sviluppo del sistema di governance di un gruppo multibusiness; Il sistema dei rischi all’interno del Gruppo Sacmi; La progettazione del sistema amministrativo integrato: l’analisi dei processi per la gestione dei rischi del Gruppo Sacmi; Il segmental reporting per la gestione dei rischi del Gruppo Sacmi; Alcune considerazioni conclusive sul caso; Bibliografia)
Considerazioni conclusive.
Contributi:
Collana: Università: economia
Argomenti: Economia e gestione aziendale - Auditing. Corporate governance - Risk management
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