Implementare il modello Lean nelle organizzazioni sanitarie: il caso dell’Ospedale Galliera
Titolo Rivista MECOSAN
Autori/Curatori Federica Centauri, Marta Marsilio, Stefano Villa, Francesco Nicosia
Anno di pubblicazione 2017 Fascicolo 2016/100
Lingua Italiano Numero pagine 29 P. 27-55 Dimensione file 23844 KB
DOI 10.3280/MESA2016-100003
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più
clicca qui
Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.
Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF
FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche
La presente ricerca intende fornire un contributo alla letteratura sull’adozione del Lean management in sanità attraverso l’individuazione e la categorizzazione delle condizioni organizzative che alimentano efficaci e sostenibili applicazioni del modello di cambiamento nella realtà delle aziende sanitarie. Da una estesa revisione della letteratura scientifica e dall’analisi di un caso, è emerso come l’introduzione del Lean all’interno di un’organizzazione sanitaria richieda un’azione coordinata ed integrata su sette categorie di fattori organizzativi: integrazione tra il programma di cambiamento e la strategia aziendale; coinvolgimento dei professionisti e commitment della direzione strategica; gestione del cambiamento (change management) e cultura organizzativa; disponibilità di risorse e assetti organizzativi; organizzazione per processi; sistemi informativi; layout e organizzazione degli spazi.
Parole chiave:Lean, sanità, cambiamento organizzativo, miglioramento continuo.
- LEAN, WORK AND PSYCHOLOGICAL WELL-BEING Carla Garoni, Fabrizio Dori, Caterina Bianciardi, Federica Centauri, Jacopo Guercini, Fabio Biancalani, in Giornale Italiano di Medicina del Lavoro ed Ergonomia /2025 pp.29
DOI: 10.4081/gimle.436 - Strutturare il cambiamento organizzativo negli ospedali: l'esperienza dell'Ufficio Lean dell'AOU Senese Federica Centauri, Jacopo Guercini, Caterina Bianciardi, Vincenzo Mezzatesta, in MECOSAN 104/2018 pp.51
DOI: 10.3280/MESA2017-104004
Federica Centauri, Marta Marsilio, Stefano Villa, Francesco Nicosia, Implementare il modello Lean nelle organizzazioni sanitarie: il caso dell’Ospedale Galliera in "MECOSAN" 100/2016, pp 27-55, DOI: 10.3280/MESA2016-100003