Per migliorare la performance quanto conta l’integrazione tra gli strumenti di governance regionali e aziendali? Alcune evidenze dalla Regione Basilicata
Titolo Rivista MECOSAN
Autori/Curatori Milena Vainieri, Massimiliano Gallo, Giuseppe Montagano, Sabina Nuti
Anno di pubblicazione 2016 Fascicolo 2016/98
Lingua Italiano Numero pagine 19 P. 41-59 Dimensione file 24171 KB
DOI 10.3280/MESA2016-098003
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Questo articolo propone un approfondimento sugli strumenti di governance adottati dalla Regione Basilicata fra il 2007 e il 2013 e i risultati di performance conseguiti. La Basilicata nel tempo migliora i risultati di performance nel periodo analizzato. Il miglioramento è più significativo a seguito dell’integrazione dei diversi strumenti di misurazione e governo in uso nella Regione. Il caso della Basilicata offre un interessante esperimento naturale sulle due aziende territoriali. Entrambe hanno integrato i propri sistemi di budget con i sistemi di misurazione e valutazione della performance e gli obiettivi dichiarati dalla Regione, ma con stili di management differenti. Nel tempo entrambe le aziende migliorano le proprie performance tuttavia il miglioramento è significativamente maggiore nell’azienda dove i livelli di comprensione degli obiettivi da parte del personale sono più elevati.
Parole chiave:Performance, governance, integrazione, comunicazione, budget.
- Corporate governance and the environment in the health sector: Systematic literature review Isabel Cristina Panziera Marques, Zélia Maria da Silva Serrasqueiro Teixeira, Fernanda Maria Duarte Nogueira, in Journal of Governance and Regulation /2020 pp.8
DOI: 10.22495/jgrv9i2art1
Milena Vainieri, Massimiliano Gallo, Giuseppe Montagano, Sabina Nuti, Per migliorare la performance quanto conta l’integrazione tra gli strumenti di governance regionali e aziendali? Alcune evidenze dalla Regione Basilicata in "MECOSAN" 98/2016, pp 41-59, DOI: 10.3280/MESA2016-098003