Diventare leader del cambiamento

Canvas e strumenti operativi di change management

Quante persone possono dire di aver affrontato un cambiamento con il proprio team con piena fiducia e senso di responsabilità? Ai manager e ai leader servono attitudine e propensione, certo, ma anche un buon allenamento. Ed è quello che si propone di fornire questo libro: una guida pratica, accessibile e subito applicabile.

Pagine: 138

ISBN: 9788835173489

Edizione: in preparazione 1^a edizione 2025

Codice editore: 1796.429

Cambiamento, trasformazione, innovazione; termini ormai noti e sempre più presenti nella vita delle organizzazioni.
Ma in quanti casi le iniziative di change management sono state un successo? E quante persone possono dire di aver affrontato un cambiamento con il proprio team con piena fiducia e senso di responsabilità?
Per ottenere questi risultati, occorre saper navigare in contesti incerti e in continua evoluzione. Ai manager e ai leader servono attitudine e propensione, certo, ma anche un buon allenamento. Ed è quello che si propone di fornire questo libro, una guida pratica, accessibile e subito applicabile per:
• comprendere rapidamente i meccanismi del change management contemporaneo;
• coinvolgere le persone, gestire le resistenze e comunicare con efficacia;
• pianificare, realizzare e consolidare iniziative di cambiamento durature;
• guidare con lucidità anche nei momenti di incertezza e trasformazione.
Frutto di oltre 20 anni di esperienza sul campo e fondato su framework collaudati come il C-Model e il Change Leadership Framework, il volume suggerisce proposte che si applicano a realtà di ogni dimensione – dalle grandi corporate alle organizzazioni più agili.
Grazie a un approccio pragmatico, immediato e ricco di strumenti operativi, questo libro può rappresentare davvero il punto di partenza per diventare leader del cambiamento capaci di fare la differenza.

Moira Buzzolani è fondatrice di MBUZZ Consulting & Coaching e si occupa da oltre 20 anni di progetti innovativi di trasformazione digitale, change management, formazione, leadership e coaching. Ha lavorato in adidas HQ in qualità di Digital Transformation Director e collaborato come relatrice, formatrice e docente con Università di Ferrara, CNR, Hyper Island, Service Design College, Polimi Graduate School of Management e 4C Group.

Natsuko Hara ha lavorato in contesti aziendali e consulenziali di alto livello, ricoprendo il ruolo di Change Management Director in adidas e in organizzazioni come PwC e Oracle. Con oltre 25 anni di esperienza nell’ambito dell’Organisational Effectiveness, ha sviluppato competenze specifiche in change management, comunicazione del cambiamento, formazione e sviluppo, organizzazione aziendale e sviluppo di team ad alte prestazioni.

Daniel Trabucchi, Tommaso Buganza, Prefazione

Introduzione

Cambiamento, trasformazione e innovazione

Le differenze tra cambiamento, trasformazione e innovazione
Perché un approccio integrato è fondamentale
Che cosa intendiamo per Change Leadership?
Il modello Plan-Do-Check-Act come quadro mentale per i C-Leader
L’importanza del feedback basato sui dati
Punti chiave del capitolo

Scattare una foto del presente

La maggior parte della vita quotidiana è guidata dalle abitudini
Definizione del tuo ruolo
Definizione del business case
Definire l’impatto del cambiamento
Chiarezza su chi è coinvolto nel cambiamento
La necessità di un approccio al cambiamento incentrato sulle persone
Allineamento tra pari in tempi di cambiamento
Punti chiave del capitolo

Disegna il tuo futuro

La differenza tra stato futuro e visione
Come creare allineamento
Perché è importante misurare il cambiamento
Uno storytelling coinvolgente
Il ruolo del linguaggio visivo nello storytelling del cambiamento
Punti chiave del capitolo

Perché la trasformazione

Quanto è necessario cambiare in un’organizzazione?
Perché la trasformazione è necessaria
Che cosa succede se l’organizzazione non cambia
Punti chiave del capitolo

Preparare il cambiamento con il C-Model

Elementi chiave di un percorso di cambiamento
Il C-Model (Three Pillars of Change Approach)
Pilastro 1: Comunicazione
Pilastro 2: Competenze (Formazione e Apprendimento)
Pilastro 3: Community
Perché è importante un piano di cambiamento
Punti chiave del capitolo

Navigare attraverso il cambiamento (Modello C-Leadership)

Il Modello C-Leadership
Fiducia in se stessi
Chiarezza
Mentalità orientata al cambiamento
Creatività
Co-creazione
Cura
Punti chiave del capitolo

Tu e il cambiamento

Modi individuali per gestire il cambiamento
Il cambiamento secondo le neuroscienze
Punti chiave del capitolo

Monitorare la situazione

Perché ascoltare regolarmente i feedback è importante
Il principio dell’ascolto attivo
La Curva del cambiamento
Punti chiave del capitolo

L’adozione in un mondo in continua evoluzione tecnologica

L’importanza dell’adoption e dello sviluppo di un “digital mindset”
L’AI per promuovere la creatività e la risoluzione dei problemi
Punti chiave del capitolo

Una sintesi del nostro viaggio

Appendice. Elenco degli strumenti

Ringraziamenti

Letture consigliate

Contributi: Tommaso Buganza, Daniel Trabucchi

Collana: Trend

Argomenti: Leadership - Change management, gestione dell'innovazione - Team, lavoro di gruppo

Livello: Testi per professional

Potrebbero interessarti anche