La saggezza del paradosso

Antonio Bassi

La saggezza del paradosso

Ossimori, bias ed euristiche per il project manager moderno

Nel project management la gestione efficace va oltre il semplice coordinamento di tempi, costi e risorse; richiede la capacità di navigare tra bias cognitivi, strategie contraddittorie ed euristiche. Questo libro offre una guida pratica per affrontare queste sfide, migliorando la qualità del processo decisionale e la capacità di adattarsi a contesti complessi e dinamici.

Edizione a stampa

24,00

Pagine: 186

ISBN: 9788835163077

Edizione: in preparazione 1a edizione 2024

Codice editore: 1065.206

Nel project management la gestione efficace va oltre il semplice coordinamento di tempi, costi e risorse; richiede la capacità di navigare tra bias cognitivi, strategie contraddittorie ed euristiche. Questo libro offre una guida pratica per affrontare queste sfide, migliorando la qualità del processo decisionale e la capacità di adattarsi a contesti complessi e dinamici.
L'analisi dei bias cognitivi, delle loro conseguenze e delle strategie di mitigazione aiuta a evitare errori comuni e a prendere decisioni più consapevoli. Parallelamente, il libro esplora gli ossimori del project management, come il bilanciamento tra controllo e flessibilità, mostrando come sfruttare queste contraddizioni per rafforzare la resilienza dei progetti.
Attraverso l'uso di euristiche, il testo presenta strumenti concreti per rendere la gestione del progetto più agile ed efficiente, consentendo una risposta rapida alle sfide e una maggiore focalizzazione sugli obiettivi chiave. Adottare un approccio sistemico e olistico diventa essenziale per integrare questi elementi e promuovere una cultura sostenibile di innovazione, flessibilità e successo. Un'opera indispensabile per chi desidera portare la gestione dei progetti a un nuovo livello.

Antonio Bassi, PMP® , da più di 25 anni svolge attività di project management. Responsabile della formazione continua in SUPSI (Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana) nel Dipartimento Tecnologie Innovative. Responsabile del Master in Project, Program e Portfolio Management, è presidente dell'Associazione di Project Management del Ticino. È stato membro del comitato direttivo del PMI-NIC dal 2004 al 2008, membro del tavolo di lavoro per la definizione della famiglia delle norme ISO 21500 e per la definizione della norma UNI 11648 e certificatore di project manager in base alla norma UNI 11648.

Introduzione
I bias di project management
(Eccesso di Ottimismo; Ancoraggio; Effetto Dunning-Kruger; Avversione alla Perdita; Bias di Sopravvivenza; Pianificazione Fallimentare (Planning Fallacy); Effetto Halo; Bias di Recente; Effetto Sunk Cost (Costi Irrecuperabili); Bias di Autoselezione; Bias di Gruppo (Groupthink); Bias di Inerzia; Effetto Not-Invented-Here (NIH); Bias di Disponibilità; Bias di Escalation; Bias di Ancoraggio Temporale; Bias di Distanza Psicologica; Bias di Iperbolico Discounting; Bias di Attribuzione; Bias di Conferma)
Gli ossimori di project management
(Pianificazione Flessibile; Controllo Creativo; Semplificazione Complessa; Leadership Collaborativa; Rischi Sicuri; Innovazione Standardizzata; Fallimento Produttivo; Obiettivi Fluidi; Urgenza Sostenuta; Autonomia Guidata; Dettaglio Generale; Statica Dinamica; Cambiamento Costante; Personalizzazione Standardizzata; Trasparenza Protetta; Incertezza Pianificata; Feedback Statico in un ambiente dinamico; Indipendenza Collaborativa; Efficienza Riflessiva; Innovazione Replicabile)
Le euristiche di project management
(Euristica della Regola dell'80/20 (Principio di Pareto); Euristica del Time Boxing; Euristica del Prodotto Minimo Fattibile (MVP); Euristica delle Fasi Iniziali (Early Wins); Euristica del Feedback Continuo; Euristica del Good Enough; Euristica della Prioritizzazione (MoSCoW); Euristica del Fail Fast, Fail Cheap; Euristica del Continual Improvement (Kaizen); Euristica della Deadline Stretching; Euristica del Daily Standup; Euristica del WIP Limit (Work In Progress Limit); Euristica del Prototyping; Euristica del One Task at a Time; Euristica del Buffering; Euristica del Do the Hardest Things First; Euristica dell'Iterazione Ciclica; Euristica del Rilascio Iterativo; Euristica della Simulazione; Euristica del Post-Mortem; Euristica del Parkinson's Law; Euristica dello Stop Starting, Start Finishing; Euristica del Risolvi Prima i Problemi; Euristica della Delega Strategica; Euristica del Progresso Visibile; Euristica del Quick Wins; Euristica del Decentralized Decision Making; Euristica del Cone of Uncertainty; Euristica del Just-in-Time Learning; Euristica del Prioritization Matrix)
La resilienza nel project management tra ossimori, bias e euristiche
(Ossimori e resilienza; Bias cognitivi e resilienza; Euristiche e resilienza; Coltivare la resilienza)
Approccio sistemico e olistico vs ossimori, euristiche e bias
(Approccio sistemico al project management; Approccio olistico al project management; Ossimori e l'approccio olistico; Euristiche e l'approccio sistemico; Bias cognitivi vs approccio sistemico e olistico; Sinergia tra approcci)
Bibliografia.

Collana: Management Tools

Argomenti: Project management

Livello: Testi per professional

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