Intelligenza artificiale nei processi hr
Autori:

Alessandra Lazazzara, Stefano Za

Intelligenza artificiale nei processi hr

Una gestione aumentata del personale

Questo libro offre una guida completa per comprendere e integrare l’IA nella gestione del personale. Un testo pensato per professionisti HR e manager interessati al potenziale dell’intelligenza artificiale, ma che nutrono anche timori per la sua complessità e gli eventuali rischi connessi alla sua adozione.

Pagine: 216

ISBN: 9788835162339

Edizione: in preparazione 1a edizione 2025

Codice editore: 33.26

Pagine: 216

ISBN: 9788835177784

Edizione:in preparazione 1a edizione 2025

Codice editore: 33.26

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione:

Formato: PDF con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Pensato per professionisti delle risorse umane e manager interessati al potenziale dell’intelligenza artificiale (IA), ma al contempo consapevoli della sua complessità e dei rischi connessi alla sua adozione, questo libro rappresenta una guida completa per comprendere e integrare l’IA nella gestione del personale.
Coniugando chiarezza espositiva e rigore scientifico, il volume esplora come i sistemi intelligenti stiano ridefinendo ogni fase del ciclo di vita del collaboratore. Seguendo un approccio orientato ai processi HR, accompagna il lettore attraverso le pratiche di reclutamento e selezione, onboarding, formazione e sviluppo, performance management, retention e offboarding. Ogni capitolo approfondisce l’applicazione dell’IA in queste fasi, arricchendo l’analisi con esempi pratici, use case dettagliati, casi aziendali, strategie di prompting per l’IA generativa e una sintesi delle evidenze scientifiche più recenti.
Il libro non si limita a presentare le opportunità offerte dall’IA, ma affronta anche le sfide e i rischi, come l’impatto della robotica nei colloqui di selezione e le implicazioni etiche dell’automazione parziale o totale nei processi HR. L’obiettivo è guidare i professionisti verso una gestione delle risorse umane aumentata dall’IA, promuovendo una trasformazione digitale consapevole, etica e strategica della funzione del personale.

Alessandra Lazazzara è Professoressa Associata di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane presso l’Università degli Studi di Milano, dove ricopre il ruolo di Presidente del Corso di Laurea in Management delle Organizzazioni e del Lavoro. Insegna Organizzazione Aziendale e Digital HR and Analytics. È Associate Editor di Gender, Work and Organization. Ricopre il ruolo di Vice President di ItAIS (Italian Chapter of the Association for Information Systems).

Stefano Za è Professore Associato di Organizzazione Aziendale e di Sistemi Informativi presso il Dipartimento di Economia Aziendale dell’Università di Chieti-Pescara. È presidente del corso di studio magistrale in Economia e Management. Insegna Digital Transformation e Digital Business Organization. È Coordinatore Scientifico dell’Osservatorio ESO (Emerging Technology and SME Observatory) e Presidente di ItAIS (Italian chapter of the Association for Information Systems).

Endorsement
“Questo libro non è solo una guida pratica sull’adozione dell’intelligenza artificiale nella gestione del personale, ma una bussola etica e strategica che supporta gli HR manager nel coniugare innovazione e centralità delle persone in un’epoca di profonda trasformazione.”
Marcello Martinez, Università della Campania Luigi Vanvitelli e Aidp - Area Università

“Con un raro equilibrio tra fonti accademiche e divulgative, il volume offre una visione rigorosa e chiara sullo stato dell’arte dell’IA nei processi HR. Non un semplice invito a implementare soluzioni acritiche, ma una guida preziosa per mettere ordine nei dati, negli obiettivi e nelle strategie, partendo da ciò che rende unica la vostra organizzazione.”
Luca Solari, Università degli Studi di Milano

INDICE

Marcello Martinez, Prefazione

Introduzione

Supportare o automatizzare? Intelliigenza artificiale e processi HR

  • Cos'è l'Intelligenza Artificiale? Tra mito e realtà
  • L'impatto dell'lA sulla funzione del personale
  • lA ed employee experience: l'impatto sul ciclo di vita del lavoratore

Reclutamento e selezione potenziati dall'lA

  • Le fasi del processo di reclutamento e selezione
  • Reclutamento basato sull'lA
  • Selezione basata sull'lA

Mi1gliorare l'onboardinig attraverso l'lA

  • Le fasi del processo di onboarding sopportato da lA
  • Accogliere
  • Informare
  • Guidare

Formazione e sviluppo basati sull'lA

  • Le fasi del processo di formazione e sviluppo
  • Analisi dei fabbisogni formativi
  • Progettazione formativa
  • Erogazione della formazione
  • Valutazione dell'efficacia della formazione

Ottimizzare la gestione della performance con l'lA

  • Le fasi del processo di performance management
  • Pianificazione della performance
  • Misurazione della performance
  • Scrivere la valutazione e fornire il feedback
  • Raccomandazioni e sviluppo

Prevenire e gestire il turnover con l'lA

  • Applicazioni di lA per le fasi di retention e uscita
  • Gli strumenti di lA per la retention
  • Gli strumenti di lA per l'uscita

Conclusioni

Luca Solari, Postfazione

Bibliografia

Contributi: Marcello Martinez, Luca Solari

Collana: Hr Innovation-Aidp Associazione italiana per la direzione del personale

Argomenti: Organizzazione e risorse umane - Gestione del personale, motivazione

Livello: Testi per professional

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