Questo libro è dedicato a chi intende approfondire le tematiche legate al project management nel campo dell'architettura. Si analizzano le tecniche di gestione del progetto inteso come processo realizzativo di un'opera architettonica. Le tecniche trattate consentono di gestire per tutto il ciclo di vita del progetto i parametri fondamentali che determinano il successo di un intervento: i costi, i tempi e la qualità.
- Fase di definizione degli obiettivi: analisi costi-benefici, studio di fattibilità, stima dei costi parametrici, brief di progetto.
- Fase di programmazione: sviluppo della progettazione, strumenti di programmazione dei tempi (Gantt e Pert), dei costi e della produzione, analisi dei rischi. Esempi di scomposizione di un progetto in WBS, analisi dei prezzi, redazione di un computo metrico estimativo, redazione di un cronoprogramma, elementi di un budget di commessa.
- Fase di esecuzione: concetti essenziali dell'appalto, verifica dei tempi impiegati, dei costi sostenuti, della qualità. Definizioni ed esempi di stato di avanzamento dei lavori, stato interno dei lavori, metodo del valore assorbito (earn value), la contabilità dei lavori, varianti, approvvigionamenti. Si dà anche un'inquadramento normativo di riferimento del settore, considerando le differenze tra appalti pubblici (Nuovo Codice degli Appalti) e privati.
- Fase di controllo: controlli in corso d'opera dei tempi, dei costi e della produzione, verifica degli scostamenti, analisi e soluzione dei problemi, riprogrammazione, report alla direzione. Verifiche finali e collaudo.
- Gli attori e la squadra: analisi delle dinamiche tra gli attori del processo di realizzazione, con schemi riepilogativi di compiti e responsabilità, e la squadra di lavoro, con particolare attenzione agli aspetti della comunicazione, della negoziazione e della delega.
Il testo è indicato per tutti gli operatori coinvolti nella realizzazione di un'opera architettonica: committente, progettisti, direttori lavori, coordinatori per la sicurezza, imprese esecutrici, che desiderano analizzare e sviluppare le condizioni e le tecniche perché si raggiungano gli obiettivi fissati. Per la presenza di numerosi schemi riepilogativi ed esempi pratici è particolarmente utile anche per gli studenti o neolaureati che intendono proporsi sul mondo del lavoro con competenze necessarie per ogni progetto e molto attuali.

Daniela Allodi, imprenditore, ingegnere e diplomata in economia e gestione aziendale alla Università Bocconi di Milano. Attualmente è presidente di un'impresa di costruzioni e docente a contratto di Economia del Progetto presso il Politecnico di Milano, Facoltà del Design. È stata progettista di opere in sotterraneo e responsabile della progettazione della tratta Alta Velocità Roma-Napoli per la Rocksoil s.p.a.