Molte ricerche hanno evidenziato e dimostrato empiricamente il legame diretto e positivo tra la maturità nella gestione dei progetti ed il successo delle organizzazioni.
Il testo illustra il modello ISIPM-Prado(r), strumento che consente alle organizzazioni - pubbliche, private e no profit - di misurare il livello di maturità nel project management, ponendo le basi per la relativa crescita. Il modello costituisce quindi un valido strumento per migliorare la capacità nel conseguire i risultati progettuali, aumentandone la percentuale di successo anche in presenza di vincoli stringenti quali, ad esempio, quelli imposti per l'accesso ai finanziamenti comunitari e nazionali. L'indispensabile competenza professionale dei project manager non è infatti sufficiente se non può contare su un adeguato sistema organizzativo che comprenda e valorizzi metodi e strumenti necessari alla gestione dei progetti.
La valutazione ottenibile dall'applicazione del modello ISIPM-Prado(r) mira proprio a quantificare le suddette caratteristiche organizzative, garantendo la possibilità di disporre di un riferimento numerico sintetico della maturità nel project management, opportunamente declinato su 7 dimensioni di analisi, tipicamente rappresentative di un sistema di project management:
• competenze di project management: conoscenze e formazione di base sulle tematiche di project management;
• competenze tecniche e contestuali: conoscenze e competenze di business e di contesto;
• competenze comportamentali: conoscenze e competenze relative agli aspetti relazionali e soft skill;
• metodologia: processi, procedure e tecniche a supporto del team di progetto;
• informatizzazione: strumenti informatici a supporto della metodologia e dei processi;
• struttura organizzativa: ruoli, modelli e strutture a supporto dei progetti;
• allineamento strategico: allineamento tra i progetti e gli obiettivi strategici.

Andrea Fraticelli, responsabile del programma ISIPM-Prado(r), formatore e assessor senior ISIPM-Prado(r), membro del Consiglio Direttivo ISIPM. Ha maturato una decennale esperienza nella gestione di progetti e programmi in ambito ICT e di consulenza direzionale in ambito energy, banking e Pubblica Amministrazione.

Maria Luisa D'Orazi, membro del gruppo di lavoro ISIPM-Prado(r), formatrice e assessor ISIPM-Prado(r), docente ISIPM-Base(r), membro del Consiglio Direttivo ISIPM. Libera professionista, ha maturato notevoli esperienze come project manager nel settore dell'alta moda e di start up in ambito digitale.