Il carattere sistemico e la complessità dei processi operativi e gestionali comportano che la prestazione complessiva di un'azienda sia il risultato di un'eterogenea e diversificata pluralità d'azioni intermedie costituendi le attività di processo.

La realizzazione di un efficace sistema di misurazione delle performance deve necessariamente essere effettuata in modo da rappresentare tutti i fattori critici responsabili dell'andamento delle principali attività aziendali ed in conformità alle relazioni ed alle interazioni orizzontali che si creano tra i vari enti aziendali di rango omogeneo, ed alle relazioni ed interazioni verticali che si generano tra funzioni e servizi di livello diverso.

Il progetto Performance Analisys Management che rappresenta una introduzione coerente ed esauriente ai processi di analisi misurazione e controllo delle performance aziendali, si pone l'obiettivo di sviluppare, con un approccio scientifico e con un taglio operativo, un'efficace metodologia d'analisi e progettazione del sistema di misurazione, valutazione e controllo della performance che, superando i confini di una visione prettamente contabile della gestione aziendale, sia in grado di analizzare tutte le singole attività aziendali normalmente trascurate dai comuni sistemi di reporting aziendali, dai processi primari propriamente produttivi a tutte le attività di supporto quali l'attività commerciale, la logistica integrata, l'area delle risorse umane, la ricerca e sviluppo e non ultimo il controllo di gestione.

Il testo si rivolge a principianti o professionisti del management che intendono entrare in contatto con un efficace strumento diagnostico delle performance aziendali al fine di implementarlo nella propria attività professionale o semplicemente allo scopo di ampliare ed approfondire la propria preparazione professionale.

Alessandro Amadio possiede una vasta e diversificata esperienza nel campo del management e della formazione aziendale. Ha collaborato con centri di ricerche universitari e con aziende europee leader nei settori alimentari e del packaging industriale, nell'ambito dell'implementazione delle logiche avanzate di pianificazione aziendale e della logistica integrata. Attualmente dirige l'area Supply Chain Management del Gruppo Scandolara S.p.A.
Tra le sue pubblicazioni Pianificazione, analisi e controllo delle attività produttive (2001), Il management aziendale (2002), Logistica integrata in ambiente Supply Chain (2004).