Il master budget

Enrico Guzzetti

Il master budget

Un metodo semplice e pratico per la pianificazione e il controllo operativo

Finalmente è disponibile un sistema pragmatico per rendere operativo un business plan. Insegna a fissare le mete annuali da raggiungere, per quanto riguarda l'utile, le vendite, gli acquisti, i costi e spese generali ed a stabilire traguardi periodici di controllo per poter intervenire su eventuali situazioni anomale, cercando di correggerle, quando ancora non è troppo tardi.

Edizione a stampa

38,50

Pagine: 192

ISBN: 9788846418432

Edizione: 1a edizione 2000

Codice editore: 561.206

Disponibilità: Nulla


Finalmente è disponibile un sistema pragmatico per rendere operativo un business plan cioè un mezzo logico che permetta di orientarsi, con semplici regole, nell'intricata natura dei budget aziendali.
Si dice che tanti libri di management descrivono la realtà gestionale così come dovrebbe essere, ma che raramente indicano la modalità di comportamento che si dovrebbe adottare. Questo volume, al contrario, oltre a contenere una trattazione teorica di notevole livello, è anche un'opera essenzialmente pratica, che spiega come fare un master budget globale delle attività d'un impresa, fornendo a chiunque le competenze necessarie per redigerlo in chiave operativa di gestione. Non occorre essere un esperto controller per prepararlo; cosa basta è qualcuno che spieghi, in semplice linguaggio, le basi fondamentali del "budgeting" ed è proprio questo che l'autore ha cercato di fare.
Un vero vantaggio competitivo è quello di disporre d'un metodo che consenta di conoscere oggi, quello che potrà accadere domani.
L'opera è consigliata ai titolari di piccole e medie aziende, commercianti, dirigenti, tecnici amministrativi e commerciali, e a chiunque voglia apprendere la potenzialità delle moderne tecnologie imprenditoriali di controllo. Insegna a fissare le mete annuali da raggiungere, per quanto riguarda l'utile, le vendite, gli acquisti, i costi e spese generali ed a stabilire traguardi periodici di controllo per poter intervenire su eventuali situazioni anomale, cercando di correggerle, quando ancora non è troppo tardi.

Allegati al volume due floppy contenenti un programma informatico per impostare il master budget annuale.
Enrico Guzzetti, ha più di 35 anni di esperienza professionale a contatto con imprenditori e società d'ogni tipo, che l'hanno portato a misurarsi con diverse realtà aziendali in tutto il mondo. Attualmente è docente in corsi di formazione manageriale e svolge attività di consulenza in Italia. È autore di diversi best-sellers pubblicati in questa collana.


 Introduzione
(Il master budget; I vari budget; Nozioni finanziarie necessarie per capire il master budget; Rendiconti finanziari e performance; Conto economico scalare; Stato patrimoniale; Il flusso di cassa o cash-flow ; Esercitazione di verifica)
Finalità e uso del master budget
(Il processo di "budgeting" in generale; Il metodo del input/output; Il metodo basato sull'incremento; Il metodo impostato sul minimo livello; L'approccio basato sul costo delle attività; Orizzonte temporale del master budget; Come sviluppare il master budget; Un'utile avvertenza; Esercitazione di verifica)
Il programma computerizzato Mbudget di pianificazione strategica
(Configurazione del sistema per l'uso del hardware; Installazione dei "files" sul computer; Le sezioni del programma; Come impostare Mbudget)
I dati
 (% vendite a provvigione; % provvigioni sulle vendite; % vendite a credito; Giorni previsti per l'incasso crediti; % materiali e % prodotti finiti, in stock sulle vendite; Giacenze di magazzino in giorni; Giorni previsti per il pagamento fornitori; Tassi d'interesse; Ammortamenti; % royalties su ricavi; % imposte sull'utile lordo; Altre premesse e dati statistici; Calendario; Budget delle vendite; Come prevedere la tendenza e il ciclo; Come riempire la tabella del budget delle vendite; Il portafoglio ordini; Produzione; Esercitazione di verifica)
I costi diretti
(Materiali e acquisti; Come riempire la tabella dei materiali e acquisti; L'importanza della gestione materiali; Manodopera; Costi di trasformazione; Budget dei costi diretti; Esercitazione di verifica)
Le spese
(Budget delle spese di ricerca e sviluppo; Come predisporre la tabella; L'importanza della ricerca e dello sviluppo; Budget delle spese commerciali; Budget delle spese amministrative e altre generali; Esercitazione di verifica)
Il controllo logistico e finanziario
(Budget del personale; Budget degli investimenti; Budget delle scorte (magazzino); Budget finanziario e gestioni varie; Budget di tesoreria; Esercitazione di verifica)
I risultati
(Conto economico; Margine lordo (di contribuzione); Volumi, prezzi di vendita e costi diretti; Costo dei materiali; Costi della manodopera diretta; Costi di trasformazione e di processo; Margine operativo (EBIT); Spese di vendita; Spese amministrative; Oneri e proventi finanziari (interessi); Utile lordo; Stato patrimoniale e cash flow; Indici; Gli indici usati nel programma Mbudget; Come interpretare gli indici di bilancio; Gli indicatori tradizionali; Indici di struttura finanziaria; Indice di disponibilità (current ratio); Indice secco di liquidità (quick ratio o acid test); Capitale circolante netto; Indice di copertura delle immobilizzazioni; Indice di copertura dei debiti a medio-lungo termine; Indice di copertura degli interessi; Indici di efficienza operativa; Efficienza operativa globale (rotazione attivo); Indice di rotazione dei crediti; Durata dei crediti; Indice di rotazione delle scorte; Durata delle scorte; Rotazione dei debiti fornitori; Peso dell'attivo corrente sulle vendite; Indici di efficienza economica o redditività; Margine lordo; Indice dell'utile netto; Redditività del capitale investito (ROI); Redditività del patrimonio (ROE); Breakeven (punto d'equilibrio o di pareggio); Indici e rapporti di causa ed effetto; Indice del profitto netto (ROS); Rapporto attivo immobilizzato e patrimonio netto; Indice di rotazione delle scorte di magazzino; Indice di rotazione delle vendite nette sul patrimonio netto; Giorni creditori (DSO); Rapporto di disponibilità (current ratio); Rapporto debiti correnti/patrimonio netto; Rapporto passivo totale/patrimonio netto; Rapporto scorte di magazzino/capitale circolante; Rapporto crediti/capitale circolante; Rapporto passivo a lungo termine/capitale circolante; Indice di redditività del patrimonio netto (ROE); Indice di redditività del capitale investito (ROI); Indice di rotazione delle attività immobilizzate; Indice di rotazione del capitale circolante; Esercitazione di verifica) - Gli accessori - (Calcolo del ciclo di vendita; Distinta base (bill of materials); Ciclo di lavorazione) - I grafici - Il processo di controllo - (Organizzazione, mappa delle responsabilità; Il piano dei conti; I sistemi contabili; Gli obiettivi operativi e i loro parametri; Il "reporting" e le riunioni di controllo; Le pietre miliari e il piano delle azioni correttive; Esercitazione di verifica)
Il contingency plan o piano di emergenza
(Scopo del contingency plan; Concetti e requisiti di base; Rianalisi delle condizioni ambientali del business; Costi bedrock e discrezionali)



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Contributi:

Collana: Formazione permanente

Argomenti: Budget, controllo di gestione, reporting, balanced scorecard

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