Il budget

Attilio G. Quaglia

Il budget

Modalità pratiche, strumenti e controllo

Un volume introduttivo di estrema chiarezza, ricco di riferimenti all'effettiva realtà delle aziende italiane.

Edizione a stampa

21,00

Pagine: 144

ISBN: 9788820465056

Edizione: 4a edizione 2000

Codice editore: 563.20

Disponibilità: Limitata

Un volume introduttivo di estrema chiarezza, ricco di riferimenti all'effettiva realtà delle aziende italiane.

Budgeting: con questa parola si identificano le attività di previsione, programmazione e controllo che avvengono in ogni azienda. Finalità primaria del budget è, infatti, la possibilità che offre d'esercitare un oculato e capillare controllo, a priori e a posteriori, dei costi e degli impieghi nei vari contesti di attività permettendo d'eliminare inadeguatezze e inefficienze, ma soprattutto una coscienza economica nei capi responsabili (di basso o alto livello) e nei dirigenti.

Ma quali sono, nella pratica aziendale, le metodologie che consentono d'impostare e utilizzare il budget come strumento gestionale per la definizione di obiettivi e di controllo del loro raggiungimento?

Il volume, accessibile anche per chi non ha una pratica approfondita in materia di pianificazione e controllo, è particolarmente utile per tutti coloro che affrontano il problema dell'introduzione dell'attività di budgeting e devono quindi predisporre e utilizzare le metodologie e le tecniche necessarie.

Attilio G. Quaglia opera da un decennio nel campo della consulenza aziendale, con particolare riferimento alle attività di pianificazione e controllo nelle aziende industriali. E' particolarmente esperto di sistemi MRP. Attualmente è partner di UNI TEAM spa, un gruppo di aziende che opera prevalentemente nel campo della consulenza e della realizzazione di sistemi e applicazioni per i settori industria, credito, finanza, assicurazioni, servizi e sanità, con sede a Milano, Torino, Ivrea e Pavia. In precedenza è stato addetto alla contabilità industriale presso Ceretti & Tanfani del gruppo Redaelli Falck; material manager presso F.lli Papa Impianti di sollevamento e trasporto; Staff Production Control presso il gruppo Gandossi & Fossati impianti industriali; responsabile sistemi industria presso Gfseda Consulenza e Servizi.



• Il budget
* I compiti della contabilità
* La tempestività delle informazioni
• Concetti base sul budget
* Strumento di gestione o bilancio preventivo?
* Spese accertate o di competenza?
* Budget e standard
* Budget flessibile o budget fisso?
• Riflessi del budget sulla struttura organizzativa
* Presupposti ed implicazioni per un efficiente sistema di controllo a budget
* Staff o line?
* La struttura organizzativa
* La posizione del controller
• Modalità pratiche per l'impostazione del budget
* Origine delle previsioni
* Periodo ottimale di preparazione
* Suggerimenti in fase applicativa
* Impostazione del budget
• Gli strumenti del budget e del controllo
* Distinte base, cicli di lavoro, calcolo del costo
* Piano dei conti di analitica o delle classi dei componenti di reddito
* Centri di costo
* Le voci elementari
* Gli standard nella filosofia del direct-costing
• Pianificazione: obiettivi, politiche, programmi
* Pianificazione generale
* Programma di vendita
* Programma dei magazzini PF e SL di produzione interna
* Programma di produzione
* Programma dei magazzini PF e SL d'acquisto
* Programma degli approvvigionamenti
* Programma dei risultati
• La struttura del budget
* Struttura del budget
* Budget del costo del lavoro diretto ed indiretto
* Budget del costo dei materiali diretti ed indiretti
* Budget delle spese generali, degli oneri proventi e degli ammortamenti
* Oneri e proventi - Ammortamenti
* Budget dei ricavi
* Budget dei costi di vendita e distribuzione
* Budget del risultato economico
• Elaborazione del budget
* Budget dell'esercizio economico
* Aspetto esecutivo
• L'attuazione del controllo esecutivo con il budget
* Generalità e presupposti fondamentali
* Rapporti e relazioni di controllo
• L'analisi degli scostamenti e lo studio delle varianze
* Varianza di volume di assorbimento
* Varianza di prezzo di costo
* Varianza di efficienza
* Varianza di mix o di composizione
• I documenti di attuazione del controllo a budget
* Il sistema di reporting
* Il contenuto dei documenti
* La destinazione del documento
• L'adeguamento del sistema




Contributi:

Collana: Formazione permanente

Argomenti: Budget, controllo di gestione, reporting, balanced scorecard

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