Empowerment

Cynthia D. Scott, Dennis T. Jaffe

Empowerment

Come creare un ambiente di lavoro responsabilizzato. La nuova strategia vincente

Un libro pratico, che illustra in ogni dettaglio: come responsabilizzare i propri dipendenti, suscitare spirito d'iniziativa e creatività.

Edizione a stampa

18,50

Pagine: 128

ISBN: 9788820474607

Edizione: 5a edizione 2003

Codice editore: 564.2

Disponibilità: Discreta

Empowerment vuol dire creare un ambiente di lavoro responsabilizzato, in cui ognuno si senta impegnato e prenda direttamente le decisioni più opportune per il lavoro che esegue!

In questa società dominata dall'innovazione, tutte le aziende (grandi e piccole!) devono apprendere un modo nuovo di funzionare. Per essere competivi e flessibili occorrono persone che sappiano prendere decisioni immediate, trovino soluzione ai problemi, abbiano spirito d'iniziativa e siano creative!

Questo non è un libro "teorico". Al contrario è una guida assolutamente pratica, che illustra in ogni dettaglio come concretamente far funzionare il nuovo stile di direzione.

Mostra, infatti, come organizzare le aziende per far sentire ognuno capace di conseguire i migliori risultati. Come trasformare ogni dipendente in un attivo problem solver. Non quindi persone che si limitano solo ad eseguire quanto viene loro ordinato, ma persone pronte a compiere quanto necessario per ottenere i risultati più elevati!

La collana: 50 Minuti è una nuova serie i cui primi titoli già hanno riscontrato grande successo. Propone, infatti, manuali su temi professionali (ad esempio il recupero crediti, il cash flow, le vendite...) ma con un approccio nuovo ed estremamente divulgativo.

Volumetti brevi e di rapida lettura, ma soprattutto ricchissimi di esercizi e test da completare: quindi da leggere con la penna in mano, per apprendere esercitandosi!

Cynthia Scott dirige il HeartWork Group, una società di San Francisco specializzata nello sviluppo delle organizzazioni.

Dennis Jaffe, laureato a Yale, è direttore degli studi di dottorato Saybrook University.

La via verso la responsabilizzazione
* Perchè la responsabilizzazione?
* Libertà o controllo
* L'equilibrio della responsabilizzazione
* Verificate il livello di responsabilizzazione
Dalla piramide al cerchio
* Il processo evolutivo dell'organizzazione
* In che posizione vi trovate?
* Come cambia la vostra organizzazione
* La via alla responsabilizzazione
Verificare il clima per la responsabilizzazione
* Le principali qualità di un ambiente di lavoro responsabilizzato
* Valutazione della responsabilizzazione
Tre percorsi verso la responsabilizzazione
* La responsabilizzazione è generale
* Cambiare mentalità
* Il fattore principe dei cambiamenti mentali
* Ridefinizione dell'organizzazione
* Cambiamenti per favorire la responsabilizzazione
Motivare attraverso l'autostima
* La responsabilizzazione è un cambiamento totale
* Il lavoro soddisfa i bisogni umani
* Che cosa motiva i membri del vostro staff?
* Tutti possono essere VIP
* Come lo scontento incide sul lavoro
Sviluppare relazioni di tipo collaborativo
* La morte del paternalismo
* Imparare a risolvere i problemi insieme
* L'esperienza della collaborazione
Scegliere la leadership facilitatrice
* Il leader facilitatore e lo staff responsabilizzato
* Creare un clima favorevole all'apprendimento
* Trovare il colpevole o risolvere il problema
* Il ruolo del leader facilitatore
Formare gruppi responsabilizzati
* Tecniche per la responsabilizzazione
* Sinergia di gruppo
* Condividere la responsabilità
* Le decisioni del gruppo e il loro livello nella scala decisionale
* Imbuto decisionale
* Decidere comporta una doppia responsabilità
* Caratteristiche di un gruppo responsabilizzato
Come influenzare il cambiamento nell'organizzazione
* La responsabilizzazione e l'organizzazione
* Barriere organizzative



Contributi:

Collana: Cinquanta minuti - Le guide rapide d'autoformazione

Argomenti: Motivazione - Basic management

Livello: Guide di autoformazione e autoaiuto - Testi per professional

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