Tecniche di controllo di gestione

Paolo Navarra

Tecniche di controllo di gestione

Schemi e procedure per applicare con profitto le moderne tecniche di controllo di gestione industriale. Una guida operativa per funzionari amministrativi.

Edizione a stampa

26,50

Pagine: 240

ISBN: 9788820498894

Edizione: 1a ristampa 2004, 8a edizione 2002

Codice editore: 100.212

Disponibilità: Esaurito

Tutto sulle moderne tematiche del controllo di gestione industriale in un testo di taglio prettamente applicativo, che illustra le logiche d'impostazione e di funzionamento dei singoli moduli costitutivi del sistema di controllo in base a tendenze operanti presso alcune delle realtà italiane più avanzate.

La trattazione è arricchita da schemi ed esempi che consentono il pratico ed immediato utilizzo delle tecniche e procedure. L'ampio spazio dedicato agli aspetti metodologici rendono, inoltre, la consultazione dell'opera utile a quanti si occupano di consulenza e formazione manageriale, offrendo loro significativi spunti di discussione e di riflessione.

Paolo Navarra, dottore commercialista specializzato in controllo e finanza aziendale, libero professionista, si occupa da diversi anni di controllo di gestione presso aziende di medie e grandi dimensioni.


 Il posizionamento del controllo di gestione
(Le integrazioni sistemiche aziendali; Il processo di pianificazione; La pianificazione strategica; La pianificazione operativa; Il budgeting)
La progettazione di un sistema di controllo
 (Gli aspetti del controllo di gestione; Le fasi; L'aspetto sistemistico; L'utilizzo del personal computer; L'impatto della dimensione aziendale; La gestione del cambiamento)
I sistemi contabili
(Il sistema duplice contabile; Il sistema unico integrato)
Le aggregazioni gestionali
(La contabilità per centro di responsabilità; La contabilità per processo)
La contabilità per prodotto
La contabilità di business
Il budget delle vendite
(Raccolta dei dati previsionali; Preconsuntivazione dell'anno in corso e analisi delle previsioni di budget; Elaborazione dei dati previsionali approvati; Rilevazione dell'effettivo e analisi degli scostamenti)
Il controllo degli approvvigionamenti
 (Requisiti di base; Il budget degli acquisti; Indicatori di performance)
Il controllo della risorsa lavoro
 (Il budget delle retribuzioni; Le componenti del costo del lavoro; Individuazione dei parametri previsionali; Il controllo degli andamenti; Il report funzionale del Personale)
Il budget dei consumi
Il budget delle spese
Il controllo degli investimenti
(I momenti del controllo; Gli strumenti operativi)
Il controllo del fenomeno finanziario
 (La struttura finanziaria; Il budget finanziario)
Il controllo dell'attività su commessa
(Aspetto organizzativo; Aspetto tecnico-contabile; Aspetto direzionale)
Il reporting e il processo di controllo
 (Caratteristiche e contenuti; Riconciliazione tra valori consuntivi e valori di budget; Il reporting nei gruppi)

Contributi:

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Argomenti: Budget, controllo di gestione, reporting, balanced scorecard

Livello: Testi per professional

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